Метка: лидер

В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения. Вот несколько признаков «нового лидерства».

1. Лидерство не существует в отрыве от людей. Лидерство подразумевает не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Лидерство не существует в отрыве от людей. Все прочие вещи являются инструментами и средствами достижения прогресса. Нам следует изменить ориентир и сосредоточиться на иных вопросах. Смог ли я реализовать себя? Смог ли я сделать людей счастливее и сильнее? Повысилось ли благодаря мне качество их жизни? Нам также необходим новый критерий для измерения успеха в достижении поставленных целей. Оснований вроде прибыли или валового внутреннего продукта уже недостаточно.

2. Быть лидером — значит управлять собой. Поставьте перед собой цель, достигните ее — и вы сразу же станете лидером для других. Живите собственной жизнью. Не равняйтесь на других. Живите по собственному плану. лидер года

3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией. У многих из нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом: «Вам придется привыкнуть, иначе вылетите вон!» Многие владельцы компаний обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку структура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор действует в некоторых странах и областях промышленности. лидер года

Я глубоко уверен, что данная форма лидерства быстро устареет и уйдет в небытие. Командно-контрольный подход мы заменяем подходом, который учит и обогащает. Рано или поздно люди начинают сопротивляться и противостоять внешнему контролю. Когда это происходит, удовлетворение от работы утрачивается и производительность падает.

4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки. Ни вы, ни я не совершенны. Мы хотим достичь своих целей и реализовать свои мечты. Но так случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает принять тот факт, что все мы — люди. лидер года

В ходе изучения ста компаний, занимающих лидирующее положение на рынке и управляемых своими основателями, выяснилось, что предприниматели как минимум семь раз потерпели неудачу, прежде чем им улыбнулся успех. В поражении нет ничего предосудительного — если вы вновь поднимаетесь на ноги. международная бизнес премия лидер года

5. Лидерство связано с изменениями. Мир, в котором мы живем, бросает нам тысячи вызовов. Финансовых. Эмоциональных. Физических. Многие приносят боль, страдания и разочарования. Вы можете идти по жизни, проклиная все на свете, жалуясь на судьбу и моля, чтобы все вернулось на свои места. А можете измениться сами. лидер года

Всем нам свойственны недостатки и пагубные привычки. Иметь их — не ошибка. Ошибка — не менять их. Лидерство невозможно без сознательного выбора позитивных перемен:

• Внимательно взгляните на свою жизнь. Так ли вы хотели жить? Довольны ли вы своей судьбой? Достигли ли вы всего, к чему стремились? Какие люди вас окружают?
• К каким ощущениям вы стремитесь? Готовы ли вы внести в свою жизнь что-то новое?

Подумайте о том, как изменить те аспекты вашей жизни, которые не приносят результатов. Готовы ли вы к этому?

международная бизнес премия лидер года

6. Лидер обладает уверенностью. Для сознательного стремления к переменам нужно верить в то, что все в жизни может измениться к лучшему. Однако сегодня мы живем в очень нестабильное время — и так будет продолжаться еще долго. Нам всем не хватает уверенности. Многие страшатся становиться во главе, открыто выражать свои взгляды и идеи, выделяться из толпы. Поэтому работайте над укреплением уверенности в себе. лидер года

7. Лидер обладает запасом энергии. Большинство лидеров обладают неиссякаемым запасом энергии. Ее источником служат мысли и чувства. Если вы ожидаете положительных перемен или верите в светлое будущее, энергия будет бить в вас ключом. Посмотрите на это следующим образом. Вы приезжаете домой после тяжелой рабочей недели. Вы совершенно вымотаны, и тут вам звонит близкий друг, которого вы не видели несколько лет. Этот звонок в одно мгновение возвращает вас к жизни. Откуда только взялась энергия?

Помните: энергичность заразительна. Ваше обращение со своими сотрудниками перекинется на их обращение с клиентами и коллегами. Именно так и формируется дух компании — либо позитивный, либо негативный. Это относится к отношениям любого рода: родители — дети, преподаватели — студенты, мужья, жены, народ — политики (поразмыслите над этим). лидер года

8. Лидер создает положительный опыт. Мы хотим хорошо к себе относиться. Мы хотим контролировать события своей жизни, чувствовать себя сильными и с трепетом смотреть в будущее. Помните ощущение, которое охватывало вас с приходом новой любви? Или с устройством на новую работу? Вас переполняло счастье, возбуждение и предвкушение чего-то хорошего. Эти ощущения были непродолжительными, но классными.

Это может показаться глупым, но сейчас можно вновь вернуть эти ощущения. Измените что-нибудь на работе. Дома. В отношениях с друзьями. Пусть эти изменения будут радостными. Спонтанными. Живыми. Делайте то, что побуждает вас делать еще больше. В конце концов, вы можете решить скучать — а можете решить жить. лидер года

9. Лидерство — это создание результатов. Люди много говорят о том, что они хотели бы сделать. Политики говорят о снижении дефицита, о создании новых рабочих мест, о том, как сделать общество сильнее и безопаснее. Бизнесмены говорят о повышении прибылей или боевого духа сотрудников. Многие твердят о выигрыше в лотерею…

Видение будущего имеет исключительно важное значение. Но его недостаточно. Истинный лидер умеет превратить видение в практические результаты: погашение долгов, создание новых рабочих мест и улучшение жизни сотрудников, основание нового бизнеса, путешествие, которое так долго откладывалось, занятие тем, что вы всегда хотели делать. Но не делайте этого любой ценой. Достигайте своих целей так, чтобы от этого могли выиграть не только вы, но и другие. Занимайтесь этим с уважением и увлечением. С любовью. Удовлетворение приходит, когда реализуются и ваши потребности, и ваши ценности. Иначе в вашей душе все равно будет пустота.

10. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду. Во времена перемен никто из нас не уверен в своем будущем. А с неуверенностью приходит страх — страх лишиться работы, экономической стабильности, корпоративных и социальных льгот, статуса, дружбы и прочих аспектов жизни, которые мы так ценим. Этот страх ослабляет мотивацию, уменьшает доверие и повышает сопротивление. лидер года

Если вам нужно помочь людям адаптироваться к переменам и преодолеть трудности, отыщите способ укрепить их надежду. Вдохновите их и покажите, что они важны для вас. Повысьте качество результатов и помогите людям обрести уверенность в себе. То, как вы внедряете перемены, не менее важно, чем получаемые результаты.

Качества лидера

Ниже вы найдете слова и фразы, которые у меня ассоциируются с лидерством, — с дополнениями, внесенными лидерами, которых я опрашивал. Знакомясь со списком, отмечайте те качества, которые считаете наиболее значимыми:

• Знание себя/своих ценностей

• Видение будущего

• Страсть

• Готовность рисковать

• Навыки межличностного общения

• Трудолюбие

• Отслеживание прогресса/оценивание результатов

• Упорство лидер года

• Умение ставить цели

• Профессиональные знания

• Вера в себя

• Желание достичь успеха лидер года

• Умение знакомиться, общаться с нужными людьми

• Работа над тем, что приносит удовольствие

• Получение удовлетворения от работы

• Позитивное отношение

• Благожелательность лидер года

• Умение доверять интуиции

• Уверенность

• Мужество лидер года

• Умение выполнять обещания

• Честность и открытость

• Сосредоточенность

• Инициативность и ответственность

• Способность мотивировать и вдохновлять других

• Заботливость и сострадательность лидер года

• Умение уважать чужие достижения

• Выдержка и стойкость лидер года

• Внимательность к деталям

• Умение работать под давлением

Одни из вас преуспели в одной конкретной области. Другие сильны во многих областях. Помните: вовсе необязательно во всем быть первым. Если вы обладаете вышеперечисленными качествами, успех вам гарантирован.

Автор: Эрик Хеллманн (Eric Hellmann), управляющий директор компании Falconbury, руководитель программы Fast-Track MBA. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.

международная бизнес премия лидер года 

Шесть предприятий по производству пеллет заработают в Беларуси в ближайшее время. Еще шесть аналогичных производств планируется создать до конца 2021 года. Об этом во время пресс-конференции в «Национальном пресс-центре Республики Беларусь» сообщил министр лесного хозяйства Республики Беларусь Виталий Дрожжа.

«В прошлом году мы начали реализацию поручения президента по строительству шести пеллетных заводов. Есть чёткое понимание, что это перспективное для нас направление в виду того, что Европа всё-таки отказывается от потребления торфа. Поэтому данная продукция рентабельна. Уже во второй половине года наши производства должны заработать. Они позволят выпускать порядка 150 тыс. тонн пеллет в год, — сказал Виталий Дрожжа. — Мы делаем все, чтобы 1 июня подписать акты ввода в эксплуатацию. На четырех производствах мы находимся уже практически на финишной прямой, порядка 70% строительно-монтажных работ выполнено», Речь идет о заводах в Борисовском, Кличевском, Пружанском и Новогрудском районах. лидер года

По словам министра, на производствах в Житковичском и Мозырском районах ежедневно проводятся совещания. Предполагается, что поставка оборудования на эти объекты начнется не позднее 15 марта. «Уже организованы работы в круглосуточном режиме. До 1 июня оборудование будет смонтировано», — отметил Дрожжа. В планах Минлесхоза до конца 2021 года построить еще шесть аналогичных производств. лидер года

Спрессованные из отходов сельскохозяйственной и деревообрабатывающей промышленностей гранулы стали отличной альтернативой газу и другому топливу. Ежегодный объем потребления пеллет в мире превышает 40 млн т. При этом, по оценкам экспертов, с каждым годом этот показатель увеличивается примерно на 1,5 млн т. Наиболее активными потребителями топливных гранул являются страны Западной Европы. В ближайшие 25 лет, согласно исследованию Университета Wageningen, спрос на древесные гранулы в Европе увеличится до 200 млн тонн в год. В списке перспективных и страны Азии. К примеру, Япония заявила о намерении увеличить к 2030 году объемы потребления пеллет в 10 раз (до 20 млн т). лидер года

Такой замечательный товар несомненно достоин высокой оценки. Международная бизнес-премия лидер года — вот подходящая награда

лидеры в сегменте хорека horeca 2020 года также высоко оценят пеллеты

Возможности привлечения иностранных инвестиций, создания новых рабочих мест и освоения передовых технологий обсуждались в ходе визита главы белорусского правительства на ООО «Марк Формэль».

Посещение предприятия премьер-министром Беларуси Сергеем Румасом состоялось в рамках рабочей поездки главы правительства в Минскую область, сообщает ECONEWS.BY со ссылкой на пресс-службу Совмина.

Сегодня предприятие насчитывает более 200 магазинов в четырех странах. Сумма привлеченных инвестиций ООО «Марк Формэль» за 10 лет превысила 25 млн долл. С 2009 г открыто 14 фабрик, создано более 3 тысяч рабочих мест. В 2020 г запущены новые технологии окрашивания одежды с градиентным переходом из одного цвета в другой, рассказал директор предприятия Андрей Сериков. В планах — осваивать новые материалы и технологии для создания одежды спорта высоких достижений, формирование собственного коммерческого IT-продукта для прогнозирования продаж в рознице и для управления предприятием, а также создание 30 магазинов в год. международная премия лидер года 

ООО «Марк Формэль» создано в 2009 г в Узденском районе (Минская область), где располагается основное производство по пошиву трикотажных изделий и нижнего белья. Филиал предприятия в г. Заславле был создан в 2013 г на базе местной картонажно-полиграфической фабрики. Здесь производится импортозамещающая продукция: детские, женские и мужские чулочно-носочные изделия.

В 2019 году ООО «Марк Формэль» стало лауреатом Республиканской премии «Лидер потребительского рынка — 2019»  в номинации «РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ. МОДА. ОДЕЖДА». Церемония вручения премии состоялась 11 декабря в столичном «Президент-Отеле». лидер года

Лауреатами премии «Лидер потребительского рынка — 2019» стали свыше 50 лучших белорусских предприятий. Престижную награду получили наиболее качественные товары и услуги, представленные на отечественном рынке. В 2019 году премия была вручена в пятый раз.

международная бизнес-премия лидер года

Церемония вручения Республиканской премии «Лидер потребительского рынка – 2019» состоялась 11 декабря в столичном «Президент-Отеле». В этом году премия вручена в пятый раз.

Лауреатами премии «Лидер потребительского рынка – 2019» стали свыше 50 лучших белорусских предприятий. Престижную награду получили наиболее качественные товары и услуги, представленные на отечественном рынке.

В этом году в рамках церемонии награждения премией «Лидер потребительского рынка» вручена еще одна награда: бизнес-премия «Лидер-2019». Ее удостоились 25 руководителей и владельцев предприятий, тем самым их вклад в достижения компаний получил заслуженную оценку.

Кроме того, почетные дипломы бизнес-премии «Лидер-2019» вручены предпринимательским объединениям за их вклад в улучшение делового климата Беларуси, а также белорусским СМИ, освещающим экономические события. лидер года

Названия получивших награду предприятий говорят сами за себя. В числе обладателей премии «Лидер потребительского рынка-2019»: ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», СП ОАО «Спартак», ОДО «Фирма АВС», ОАО «Витебский МЭЗ», Филиал «Боримак» УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» ОАО «Минскоблхлебопродукт», СП ООО «Фармлэнд», сеть суши-баров «СушиШефАртс», ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел», ООО «Формэль», ЗАО «Агрокомбинат «Заря», СООО «БЕЛСЫР», СОАО «Коммунарка», ООО «Баренцево», ОАО «Табаквинторг», ОАО «Рогозницкий крахмальный завод», ОАО «Барановичский молочный комбинат»,  ОАО «Тепличный комбинат «Берестье»,  УП «Бумажная фабрика» Гознака, сеть дискаунтеров «Остров чистоты», ОАО «Лидапищеконцентраты», ОАО «Лошницкий комбикормовый завод», ЧТУП «Бувини», ЧПУП «Милвуд», ОАО «Поставский молочный завод», ЧТУП «ВИП-ТУРС», УП «Глубокский мясокомбинат», ООО «Гротекс», ОАО «Октябрьский завод СОМ», ТМ «Лесок»,  ОАО «Санаторий «Ружанский», ОАО «Гольшанский крахмальный завод», ОАО «Гродненский мясокомбинат»,   СООО «Завод «Вкус лета»,   ОДО «Камиса», ТМ s-kupe.by, ГПУ «НП Припятский» ЭЛОХ «Лясковичи», Филиал «Санаторий «Сосновый бор» ОАО «Белагроздравница», ООО «Оригинальный тур»,  ТПУП «Краски Колорит», Радио «МИР», ООО «БелВнешРеклама» и другие предприятия по производству товаров народного потребления, продуктов питания и оказанию услуг.

За достижения в области улучшения бизнес-климата и защиту интересов делового сообщества награждены Бизнес-союз предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С. Кунявского, Республиканская ассоциация предприятий промышленности «БелАПП»,  Конфедерация промышленников и предпринимателей (нанимателей), Минский столичный союз предпринимателей и работодателей, Ассоциация организаций оптовой торговли. международная бизнес-премия лидер года

За достоверное и объективное освещение деятельности делового сообщества получили дипломы Белорусское телеграфное агентство, информационное агентство «БелаПАН», еженедельник «Белорусы и рынок», «Экономическая газета», журнал «Директор», интернет-проекты belrynok.by и bdg.by.

Гран-при в номинации «СМИ для потребителей» вручено радиостанции «МИР».международная бизнес-премия лидер года

Обладатели премии «Лидер потребительского рынка – 2019» получают возможность обозначить свою продукцию специальным знаком «Лидер-2019». Это ромб красного цвета, стилизованный под элементы белорусского орнамента. Тем самым подчеркивается белорусское происхождение товара, ставшего на основных рынках нашей страны синонимом качественного продукта.

Ежегодная Республиканская премия «Лидер потребительского рынка» учреждена группой компаний «МЕДИА ПАРТНЕР», успешно работающей в Республике Беларусь почти пятнадцать лет, при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ.

Впервые премия была вручена в 2015 году. За пять лет ее лауреатами стали более 150 успешных белорусских предприятий. Многие обладатели премии были удостоены ее не один раз, что свидетельствует о стабильно высоком качестве их товаров и услуг.международная бизнес-премия лидер года

Лауреаты премии определяются экспертным советом, состоящим из ведущих представителей бизнес-сообществ, органов государственной власти, массмедиа и науки.

Дополнительную информацию о мероприятии можно получить на сайте mybest.by по телефонам: +375-17-282-53-62, +375-44-753-20-33.

международная бизнес-премия лидер года

В этом году в рамках церемонии награждения премией «Лидер потребительского рынка» будет вручена еще одна награда: бизнес-премия «Лидер-2019». Она предназначена для руководителей и владельцев предприятий и призвана по достоинству оценить их вклад в достижения компаний.

«Мы хотим подчеркнуть, что за успехом каждого предприятия стоит реальный человек, собственник или руководитель, – заявил председатель оргкомитета премии, глава Ассоциации малого и среднего предпринимательства Сергей Балыкин. – Мы и раньше награждали ключевые фигуры предприятия дипломами «Лидер бизнеса» и «Лидер управления», а в честь нашего пятилетия решили немного изменить формат и еще больше подчеркнуть роль владельцев и топ-менеджеров – ведь их труд и предпринимательский талант заслуживают самой высокой оценки».

Кроме того, почетные дипломы бизнес-премии «Лидер-2019» будут вручены предпринимательским объединениям за их вклад в улучшение делового климата Беларуси, а также белорусским СМИ, освещающим экономические события.

Как сообщалось ранее, церемония вручения Республиканской премии «Лидер потребительского рынка – 2019» состоится 11 декабря в столичном «Президент-отеле». В этом году премия будет вручена в пятый раз. Награда учреждена группой компаний «Медиа Партнер», успешно работающей в Республике Беларусь почти пятнадцать лет, при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ.

Впервые премия была вручена в 2015 году. За пять лет ее лауреатами стали более 100 самых успешных белорусских предприятий. Многие обладатели премией были удостоены ее не один раз, что свидетельствует о стабильно высоком качестве их товаров и услуг.

Лауреаты премии определяются экспертным советом, состоящим из ведущих представителей бизнес-сообществ, органов государственной власти, массмедиа и науки.

Дополнительную информацию о мероприятии можно получить на сайте www.mybest.by , а также по телефонам:

+375-17-282-53-62, +375-44-753-20-33.

Церемония вручения Республиканской премии «Лидер потребительского рынка-2019» состоится 11 декабря в столичном Президент-Отеле. В этом году премия будет вручена в пятый раз.

«За пять лет своего существования премия «Лидер потребительского рынка» превратилась в эффективный инструмент продвижения отечественной продукции, — заявил председатель оргкомитета премии, глава Ассоциации малого и среднего предпринимательства Сергей Балыкин. — Мы предлагаем предприятиям хороший и нестандартный инструмент формирования положительного имиджа».

Работая на потребительском рынке, предприятия должны думать прежде всего о своей репутации среди покупателей. Сегодняшний потребитель избалован широким выбором качественной продукции, поэтому привлечь и удержать его – непростая задача. Необходимы нестандартные маркетинговые ходы, точное знание запросов потребителя, способность видеть новые векторы развития, верить в себя, в свой успех.

Обладатели премии «Лидер потребительского рынка-2019» получают возможность обозначить свою продукцию специальным знаком «ЛИДЕР-2019». Это ромб красного цвета, стилизованный под элементы белорусского орнамента. Тем самым подчеркивается белорусское происхождение товара, ставшего на основных рынках нашей страны синонимом качественного продукта.

Ежегодная Республиканская премия «Лидер потребительского рынка» учреждена группой компаний «МЕДИА ПАРТНЕР», успешно работающей в Республике Беларусь почти пятнадцать лет, при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Впервые премия была вручена в 2015 году.

За пять лет ее лауреатами стали более 100 самых успешных белорусских предприятий. Многие обладатели премии были удостоены ее не один раз, что свидетельствует о стабильно высоком качестве их товаров и услуг. Лауреаты премии определяются экспертным советом, состоящим из ведущих представителей бизнес-сообществ, органов государственной власти, массмедиа и науки.

Дополнительную информацию о мероприятии можно получить на сайте www.mybest.by, а также по телефонам:

+375-17-282-53-62, +375-44-753-20-33.

Совет Министров определил победителей национального конкурса «Предприниматель года» по итогам деятельности за 2018 год. Соответствующее решение закреплено постановлением правительства от 19 сентября 2019 года №641, сообщает БЕЛТА со ссылкой на сайт Совмина.

Лучшими в номинации «Успешный старт» стали ООО «Арсатаека» (Витебская область), ООО «Гисмарт» (Минск), ООО «Конгломерат» (Брестская область), ООО «Моглеспромонтаж» (Могилевская область), ООО «Хойникские ремесла» (Гомельская область), ЧТПУП «ФОмак» (Гродненская область), ЧТУП «Ролимар плюс» (Минская область). премия лидер года

Победителями в номинации «Стабильный успех» названы Институт горной электротехники и автоматизации (Минская область), ООО «Ремком» (Могилевская область), ОАО «САТУРН-1» (Гомельская область), ООО «Синезис» (Минск), ООО «Эполь Софт» (Брест), СООО «Клубника Плантс» (Гродненская область), Новополоцкий завод технологических металлоконструкций (Витебская область). лидер года

В номинации «Эффективный бизнес в сфере производства» отмечены ИООО «ВестЛоджинг» (Гродненская область), ООО «Александров» (Минская область), ООО «БарановичиСпецМебель» (Брестская область), ООО «Тусон» (Витебск), ООО «Ясеньлес» (Могилевская область), УПТП «АЭС-комплект» (Минск), ЧУП «Форвардер» (Гомельская область).

В номинации «Эффективный бизнес в сфере услуг» победили индивидуальный предприниматель Ольга Паседько (Могилевская область), иностранное транспортно-экспедиционное унитарное предприятие «ДиЭсВи Транспорт» (Минск), ООО «БЕЛСОНО» (Гомель), группа компаний «Ресурсконтроль» (Витебск), ООО «ЗападТрансЭкспедиция» (Брестская область), частное медицинское унитарное предприятие «Беатум-Дент» (Гродненская область), частное транспортное унитарное предприятие «ТРАНС-ВЕЛЕС» (Минская область). бизнес премия лидер года

Принято также решение наградить дипломом «Ганаровы прадпрымальнiк» частное унитарное предприятие по оказанию услуг «Форвардер», признанное победителем по итогам национального конкурса «Предприниматель года» в 2018 и 2019 годах.

БЕЛТА

Пакет прогнозных документов на 2020 год был вынесен 19 сентября на совещание у Президента Беларуси Александра Лукашенко. Рассматривалась работа экономики за истекший период 2019 года, оценка итогов года и пятилетки, проекты прогноза, бюджета и основных направлений денежно-кредитной политики на 2020 год. 

Глава государства отметил, что среди участников совещания не только разработчики документов, но и те, кто давал по ним заключения либо имеет альтернативную точку зрения, сообщает пресс-служба президента.

Бизнес-школы учат своих студентов, как быть лидерами с 9.00 до 18.00, но современные молодые люди стремятся к лидерству не только в рабочее время. И самое сложное здесь — управлять собой.

Про кризис делового образования только на моей памяти говорят уже лет 15: бизнес-школы консервативны, инертны, профессора учат знанию, которое устарело уже на тот момент, когда они его дают, выключить себя из жизни на год, а уж тем более на два в современном ритме жизни почти невозможно. И прочее — очень много претензий. Бизнес-школы все это время вяло отбивались, как-то пытаясь отвечать на критику. Например, запустили курсы, которые назвали для красоты «мини-МВА» — вроде как не надо забрасывать на год жизнь, а вроде как и МВА. Худо-бедно стали запускать онлайн. Но вообще ничего особо не поменялось. И не изменилось бы долго. Но вот теперь изменится минимум по двум серьезным причинам. Во-первых, люди, для которых так называемые брендовые школы были пропуском на следующую ступень карьеры и которые могли сколько угодно критиковать, но все равно шли в Стэнфорд, Гарвард и Уортон, кончаются. Им всем больше 45 лет, и они уже не определяют будущее. А во-вторых, компании, для которых наличие диплома МВА было принципиально важным, уже не непререкаемые лидеры. Кто у нас самые дорогие корпорации? Скучно повторяться — можете самостоятельно проштудировать индексы. Amazon, Apple, Google. Кто самые многообещающие единороги? Uber, Tesla, WeWork. Так вот сложим «во-первых» и «во-вторых», пусть это и примитивно, и что получим — сегодня человек совершенно необязательно должен быть вообще с дипломом, его руководство это теперь не особо волнует. Даже если он топ-менеджер, даже если он СЕО, даже если он основатель бизнеса. Кейс Стива Джобса, который ушел из Стэнфорда, раньше был мемом (мол, Стив — гений, немного даже сумасшедший наподобие Пикассо, что с него взять), а сейчас это вообще норма. Молодой Цукерберг вот только недавно закончил Гарвард и это скорее уже было ритуальное окончание. Это не значит, конечно, что бизнес-образование (ужасное слово, кстати) не нужно — но это значит, что в новой экономике оно нужно не совсем такое, а иногда и совсем не такое. Бизнес-школы стараются, нельзя совсем не отдать им должное. Но не особо успевают. премия лидер года

лидер года премия лидер года

Дмитрий Фалалеев Forbes.RU лидер года

В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения.

Вот несколько признаков «нового лидерства»: лидер года

1. Лидерство не существует в отрыве от людей. Лидерство подразумевает не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Нам следует изменить ориентир и сосредоточиться на иных вопросах. Смог ли я реализовать себя? Смог ли я сделать людей счастливее и сильнее? Повысилось ли благодаря мне качество их жизни? Нам также необходим новый критерий для измерения успеха в достижении поставленных целей. Оснований вроде прибыли или валового внутреннего продукта уже недостаточно.

2. Быть лидером — значит управлять собой. Поставьте перед собой цель, достигните ее — и вы сразу же станете лидером для других. Живите собственной жизнью. Не равняйтесь на других. Живите по собственному плану. премия лидер года

3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией. У многих из нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом: «Вам придется привыкнуть, иначе вылетите вон!» Многие владельцы компаний обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку структура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор действует в некоторых странах и областях промышленности. премия лидер года

Я глубоко уверен, что данная форма лидерства быстро устареет и уйдет в небытие. Командно-контрольный подход мы заменяем подходом, который учит и обогащает. Рано или поздно люди начинают сопротивляться и противостоять внешнему контролю. Когда это происходит, удовлетворение от работы утрачивается и производительность падает.

4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки. Ни вы, ни я не совершенны. Мы хотим достичь своих целей и реализовать свои мечты. Но так случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает принять тот факт, что все мы — люди. премия лидер года

В ходе изучения ста компаний, занимающих лидирующее положение на рынке и управляемых своими основателями, выяснилось, что предприниматели как минимум семь раз потерпели неудачу, прежде чем им улыбнулся успех. В поражении нет ничего предосудительного — если вы вновь поднимаетесь на ноги.

5. Лидерство связано с изменениями. Мир, в котором мы живем, бросает нам тысячи вызовов. Финансовых. Эмоциональных. Физических. Многие приносят боль, страдания и разочарования. Вы можете идти по жизни, проклиная все на свете, жалуясь на судьбу и моля, чтобы все вернулось на свои места. А можете измениться сами.

Всем нам свойственны недостатки и пагубные привычки. Иметь их — не ошибка. Ошибка — не менять их. Лидерство невозможно без сознательного выбора позитивных перемен:

Внимательно взгляните на свою жизнь. Так ли вы хотели жить? Довольны ли вы своей судьбой? Достигли ли вы всего, к чему стремились? Какие люди вас окружают?
К каким ощущениям вы стремитесь? Готовы ли вы внести в свою жизнь что-то новое?
Подумайте о том, как изменить те аспекты вашей жизни, которые не приносят результатов. Готовы ли вы к этому?

6. Лидер обладает уверенностью. Для сознательного стремления к переменам нужно верить в то, что все в жизни может измениться к лучшему. Однако сегодня мы живем в очень нестабильное время — и так будет продолжаться еще долго. Нам всем не хватает уверенности. Многие страшатся становиться во главе, открыто выражать свои взгляды и идеи, выделяться из толпы. Поэтому работайте над укреплением уверенности в себе.

7. Лидер обладает запасом энергии. Большинство лидеров обладают неиссякаемым запасом энергии. Ее источником служат мысли и чувства. Если вы ожидаете положительных перемен или верите в светлое будущее, энергия будет бить в вас ключом. Посмотрите на это следующим образом. Вы приезжаете домой после тяжелой рабочей недели. Вы совершенно вымотаны, и тут вам звонит близкий друг, которого вы не видели несколько лет. Этот звонок в одно мгновение возвращает вас к жизни. Откуда только взялась энергия?

Помните: энергичность заразительна. Ваше обращение со своими сотрудниками перекинется на их обращение с клиентами и коллегами. Именно так и формируется дух компании — либо позитивный, либо негативный. Это относится к отношениям любого рода: родители — дети, преподаватели — студенты, мужья, жены, народ — политики (поразмыслите над этим).

8. Лидер создает положительный опыт. Мы хотим хорошо к себе относиться. Мы хотим контролировать события своей жизни, чувствовать себя сильными и с трепетом смотреть в будущее. Помните ощущение, которое охватывало вас с приходом новой любви? Или с устройством на новую работу? Вас переполняло счастье, возбуждение и предвкушение чего-то хорошего. Эти ощущения были непродолжительными, но классными.

Это может показаться глупым, но сейчас можно вновь вернуть эти ощущения. Измените что-нибудь на работе. Дома. В отношениях с друзьями. Пусть эти изменения будут радостными. Спонтанными. Живыми. Делайте то, что побуждает вас делать еще больше. В конце концов, вы можете решить скучать — а можете решить жить.

9. Лидерство — это создание результатов. Люди много говорят о том, что они хотели бы сделать. Политики говорят о снижении дефицита, о создании новых рабочих мест, о том, как сделать общество сильнее и безопаснее. Бизнесмены говорят о повышении прибылей или боевого духа сотрудников. Многие твердят о выигрыше в лотерею…

Видение будущего имеет исключительно важное значение. Но его недостаточно. Истинный лидер умеет превратить видение в практические результаты: погашение долгов, создание новых рабочих мест и улучшение жизни сотрудников, основание нового бизнеса, путешествие, которое так долго откладывалось, занятие тем, что вы всегда хотели делать. Но не делайте этого любой ценой. Достигайте своих целей так, чтобы от этого могли выиграть не только вы, но и другие. Занимайтесь этим с уважением и увлечением. С любовью. Удовлетворение приходит, когда реализуются и ваши потребности, и ваши ценности. Иначе в вашей душе все равно будет пустота.

10. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду. Во времена перемен никто из нас не уверен в своем будущем. А с неуверенностью приходит страх — страх лишиться работы, экономической стабильности, корпоративных и социальных льгот, статуса, дружбы и прочих аспектов жизни, которые мы так ценим. Этот страх ослабляет мотивацию, уменьшает доверие и повышает сопротивление.

Если вам нужно помочь людям адаптироваться к переменам и преодолеть трудности, отыщите способ укрепить их надежду. Вдохновите их и покажите, что они важны для вас. Повысьте качество результатов и помогите людям обрести уверенность в себе. То, как вы внедряете перемены, не менее важно, чем получаемые результаты.

Качества лидера года

Ниже вы найдете слова и фразы, которые у меня ассоциируются с лидерством, — с дополнениями, внесенными лидерами, которых я опрашивал. Знакомясь со списком, отмечайте те качества, которые считаете наиболее значимыми:

• Знание себя/своих ценностей
• Видение будущего
• Страсть
• Готовность рисковать
• Навыки межличностного общения
• Трудолюбие
• Отслеживание прогресса/оценивание результатов
• Упорство
• Умение ставить цели
• Профессиональные знания
• Вера в себя
• Желание достичь успеха
• Умение знакомиться, общаться с нужными людьми
• Работа над тем, что приносит удовольствие
• Получение удовлетворения от работы
• Позитивное отношение
• Благожелательность
• Умение доверять интуиции
• Уверенность
• Мужество
• Умение выполнять обещания
• Честность и открытость
• Сосредоточенность
• Инициативность и ответственность
• Способность мотивировать и вдохновлять других
• Заботливость и сострадательность
• Умение уважать чужие достижения
• Выдержка и стойкость
• Внимательность к деталям
• Умение работать под давлением
• Одни из вас преуспели в одной конкретной области. Другие сильны во многих областях. Помните: вовсе необязательно во всем быть первым. Если вы обладаете вышеперечисленными качествами, успех вам гарантирован.

Сокращенный перевод статьи Эрика Хеллманна ( Eric Hellmann )
управляющего директора компании Falconbury ,
руководителя программы Fast — Track MBA премия лидер года

Общаясь на форумах я к своему удивлению увидел, что многие люди считают, лидерство — это некий дар божий, и если это не дано, то и не надо пытаться лезть в руководители. Так же я заметил, что очень часто такие понятия, как «лидер» и «руководитель» пытаются объединить, то есть, если руководитель не владеет качеством лидера, то успеха не будет. 

Существует множество определений лидерства. На мой взгляд, лидерство – это способность влиять на людей, для реализации целей и задач. Без сомнения, что лидерство – это понятие больше психологическое, поэтому не будем, отнимать хлеб у психологов, а будем при необходимости к ним обращаться за помощью. премия лидер года

Основная тема статьи – это эффективное руководство, на всех уровнях. И основная цель – это раскрыть тайну эффективного руководства. Создать образ успешного руководителя, и помочь воплотить образ в жизнь.

Эффективное руководство в себе объединяет три элемента:

Лидер / руководитель – личностные характеристики.
Ситуация – частично постоянная, частично изменяющаяся.
Группа – потребности и ценности участников.
1. Руководитель – лидер.

Эффективное руководство держится на трех китах:

внутренняя позиция – характер, способности, темперамент.
умения и навыки руководства – целепологание, постановка задач, контроль и т.д.
эмпатия — восприятие внутреннего мира другого точно, с сохранением эмоциональных и смысловых оттенков. Основанием, словно черепаха, для китов служит профессионализм. Он помогает, не только в достижении целей, но и еще является стартовой площадкой в воспитании лидерских качеств у других членов команды. Что является одной из задач эффективного руководства. (См. курсы, семинары и тренинги для руководителей).
Всем известно, что руководитель рождается вместе с приказом о назначении на должность. Здесь необходимо понимать, что прежде, чем появится Руководитель-лидер, должно пройти несколько этапов, и некоторое время. Опыт руководства и лидерские качества могут только сократить время прохождение этих этапов. Эти этапы подробно описаны в книге Джона Максвелла «Воспитай в себе лидера». Я же в двух словах о них расскажу со своими дополнениями.

1 этап. Обязанность. Этап обязательный вне зависимости от опыта руководителя, и начинается с момента деятельности нового руководителя. Люди следуют за руководителем, потому что должны. Влияние ограничивается должностными обязанностями. Опасность: высокая текучесть, низкий боевой дух.
2. этап. Отношения. Для перехода на этот этап необходимо построения благоприятных межличностных коммуникаций. Должна быть создана благоприятная атмосфера для работы и общения. Люди следуют за руководителем, по причине хороших межличностных взаимоотношений. Совместные праздники и человеческое общение сближают людей.
3 этап. Результаты. Успешная и результативная работа руководителя и команды приводят на следующий этап. Люди ощущают успех, им нравится, что делает руководитель. Люди любят профессиональных и успешных людей, и сами хотят стать частью успеха.
4 этап. Благодарность. На этот этап переходят руководители, осознающие ценность сотрудников и заинтересованы в их развитии. Люди следуют за руководителем, потому что он заботится о своих людях. Занимается не только обучением и развитием, но и не забывает о делах насущных, то есть денежная и безденежная мотивация.
5 этап. Уважение. Этой ступени достигают руководители, которые многие годы посвятили развитию компании и ее сотрудников. Именно о них пишут книги.
Как видно из этих этапов эффективное руководство подразумевает стремление к результату и заботу о сотрудниках. В этих этапах отсутствует очень важная составляющая эффективного руководства – это личная характеристика Руководителя-лидера. Далеко не все руководители могут дойти до пятого этапа. Некоторые в поисках благополучной среды переходят из компании в компанию, и не поднимаются выше второго этапа, этапа комфорта, или третьего, этапа собственного успеха, и опускаются в самое начало. Они не могут подняться выше, потому что для них сотрудники еще не являются ценностью, и забота о них ограничивается необходимым минимумом для достижения собственного успеха.

Руководитель-лидер отличается тем, что: лидер года

• Уверен в своих силах, трезво оценивает свои возможности, берет на себя ответственность за результат.
• Умеет смотреть в будущее за пределы сегодняшних проблем, понимает последствия принимаемых решений
• Интересы шире поставленных задач и сферы влияния, постоянно задает вопрос, что еще можно сделать для развития компании, и делает это
• В управлении людьми делает упор на ценности и внутреннюю мотивацию, и не забывает насущные потребности
• Формирует образ успешного будущего и мотивирует людей на исполнение этого образа.

Андрей Орлов