ЛИДЕР ГОДА СТАЛ ЛИДЕРОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА

 

Республиканская премия развития потребительского рынка «Лидер года» учреждена в 2015 году ООО «МЕДИА ПАРТНЕР» при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Первая церемония награждения состоялась 19 ноября 2015 года.

Лауреатами первой премии стали: ОАО «Савушкин продукт», ОАО «Бабушкина крынка» — управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка», ООО «Авантрейл», ОАО «Агрокомбинат «Заря», ОАО «Александрийское», ОАО «Барановичская птицефабрика», ОАО «Березовский сыродельный комбинат», Торговая марка «Гармония уюта», ОАО «Бобруйский завод растительных масел», СОАО «Коммунарка», ОАО «Витебский комбинат хлебопродуктов», ОАО «Могилевская фабрика мороженого», ОАО «Птицефабрика «Дружба», ОАО «Слуцкий сахарорафинадный завод», ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», ОАО «Слуцкий уксусный завод», СООО «Чизмастер», ОАО «Поставский молочный завод», ОАО «Жабинковский комбикормовый завод», АО «Интертранс», ООО «БелВнешРеклама», радио «МИР» и другие успешные компании. лидер года

В 2016 году было принято решение провести мягкий ребрендинг мероприятия. В целях оптимизации бизнес-процессов функция организатора Премии перешла к ООО «АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР».

С целью повышения привлекательности и узнаваемости знака Премии было изменено его графическое оформление. Символикой мероприятия стал красный ромб на белом фоне, стилизованный под элемент белорусских орнаментов, с нанесенной в центре надписью «ЛИДЕР», выполненной кириллическим шрифтом. Такое решение сделало знак Премии более лаконичным и узнаваемым, позволило подчеркнуть лидерство его обладателя. 

Чтобы отстроиться от однотипных наименований других конкурсов название Премии изменили на «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА».

Дополнительную информацию о Премии и условиях участия можно получить на сайте www.mybest.by и у организатора премии ООО «АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР» по телефонам +375-17-282 53 62, +375-44-753 20 33

e-mail: lider@belmedia.by

премия лидер года перешла в международный формат

международная бизнес-премия лидер года

Белорусский рынок определяет лидеров

В Беларуси начался прием заявок на присуждение Премии «Лидер потребительского рынка – 2019».

Премия «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА» – ежегодная общественно значимая награда, вручаемая наиболее успешным компаниям по производству продуктов питания, товаров народного потребления и оказанию услуг. Это возможность заявить о себе, представить результаты своей деятельности и получить оценку экспертов.

Задача организаторов премии – привлечь внимание потребителей к товарам и услугам белорусских предприятий. Лидер сегодня – это тот, кто даже в непростых условиях ведет за собой, не только сохраняя стабильность, но и развиваясь.

Премия учреждена Агентством коммуникаций «Медиа Партнер» при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Подать заявку могут частные и государственные предприятия, работающие на белорусском рынке. Лауреаты премии определяются Экспертным советом, состоящим из ведущих представителей бизнес-сообществ, профильных министерств и ведомств, масс-медиа и науки.

Лауреаты и обладатели специальных призов получат право бессрочно использовать звание победителя и символику Премии «ЛИДЕР – 2019» в рекламных целях. лидер года

Генеральный информационный партнер – Радио «МИР»

Дополнительную информацию о Премии и условиях участия можно получить на сайте www.mybest.by и по +375-17-282-53-62, +375-44-753 20 33

Оргкомитет Премии

Премия «Лидер года» переходит в международный формат

Эксперт: позитивный имидж предприятия — залог успешных продаж

Белорусским предприятиям необходимо уделять больше внимания своему имиджу в глазах потребителей, демонстрируя им свою социальную ответственность. Такое мнение высказал член экспертного совета премии «Лидер потребительского рынка», заведующий кафедрой экономики и управления Института предпринимательской деятельности кандидат экономических наук Олег Сивограков.

По словам экономиста, сегодня как никогда важны креативные подходы в маркетинге. «К сожалению, многие предприятия все еще воспринимают маркетинг как продажи и в лучшем случае — изучение рынка, — сказал Олег Сивограков. Однако на самом деле маркетинг — намного более широкое понятие. Комплекс маркетинга предполагает в том числе и формирование позитивного имиджа производителя и его продукции в глазах потребителей.

международная бизнес-премия лидер года удачный маркетинг

Белорусским предприятиям необходимо демонстрировать свою социальную ответственность, приверженность целям устойчивого развития, демонстрировать, что кроме извлечения прибыли они имеют и другие общественно-полезные цели. Одним словом — уделять больше внимания своему имиджу».  премия лидер года

Одним из эффективных инструментов формирования положительного имиджа предприятий эксперт назвал участие в премии «Лидер потребительского рынка», сообщает информагентство БЕЛТА. Факт получения подобной награды, несомненно, повышает доверие к производителю у значительной части потребителей, поскольку люди склонны больше доверять независимой оценке, нежели рекламным сообщениям.

Республиканская премия развития потребительского рынка «Лидер года» учреждена в 2015 году ООО «МЕДИА ПАРТНЕР» при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Первая церемония награждения состоялась 19 ноября 2015 года.

В 2016 году было принято решение провести мягкий ребрендинг мероприятия. В целях оптимизации бизнес-процессов функция организатора Премии перешла к ООО «АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР».

Чтобы отстроиться от однотипных наименований других конкурсов название Премии «Лидер года» изменили на «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА».

С целью повышения привлекательности и узнаваемости знака Премии было изменено его графическое оформление. Символикой мероприятия стал красный ромб на белом фоне, стилизованный под элемент белорусских орнаментов, с нанесенной в центре надписью «ЛИДЕР», выполненной кириллическим шрифтом. Такое решение сделало знак Премии более лаконичным и узнаваемым, позволило подчеркнуть лидерство его обладателя. международная бизнес-премия 

Дополнительную информацию о Премии и условиях участия можно получить на сайте www.mybest.by и у организатора премии ООО «АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР» по телефонам +375-17-282 53 62, +375-44-753 20 33

e-mail: lider@belmedia.by

премия лидер года переходит в международный формат

Пятьдесят лучших предприятий стали лидерами-2018

Церемония награждения IV Республиканской Премии «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА» состоялась 5 декабря в минском Президент-Отеле.

Лауреатами Премии «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА-2018» стали 50 лучших белорусских предприятий. Организаторы премии отметили почетными дипломами и призами наиболее качественные товары и услуги, представленные на отечественном рынке. Руководителей и собственников компаний поощрили дипломами «ЛИДЕР БИЗНЕСА» и «ЛИДЕР УПРАВЛЕНИЯ».

По традиции, каждый из лауреатов этого года – лидер в своей отрасли. Престижную награду получили настоящие флагманы белорусской экономики. В их числе СП ОАО «Брестгазоаппарат», СП ОАО «Спартак», ОДО «Фирма АВС», ОАО «Витебский МЭЗ», филиал «Боримак» УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» ОАО «Минскоблхлебопродукт», СООО «БЕЛСЫР», СОАО «Коммунарка», ООО «Баренцево», ОАО «Табаквинторг», ОАО «Купалинка» (г. Солигорск), филиал «Минский хладокомбинат №1» КУП «торговый центр «Радзивилловский», УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» ОАО «Минскоблхлебопродукт», ООО «Мясокомбинат Славянский», ОАО «Рогозницкий крахмальный завод», ОАО «Барановичский молочный комбинат», ОАО «Слуцкий мясокомбинат», СП «Камако плюс» ООО, ЗАО «Калинка», ООО «ОкнаХом», ОАО «Березовский мясоконсервный комбинат», ОАО «Тепличный комбинат «Берестье», ОАО «Молочные горки», ЗАО «Агрокомбинат «Заря», УП «Бумажная фабрика» Гознака, учреждение «Республиканский центр олимпийской подготовки по фристайлу», сеть дискаунтеров «Остров чистоты», образовательный центр «Лидер», ОСП «Вино-водочный завод «Колос» ОАО «Дорорс», ОАО «Калинковичский мясокомбинат», ОАО «Красный Мозырянин», ООО «ЭльПорта», ООО «ФлэксиПРО» и другие предприятия по производству товаров народного потребления, продуктов питания и оказанию услуг.

В 2018 году премия вручена в четвертый раз. За время ее существования лауреатами премии стали более 100 белорусских предприятий. Многие обладатели премии были удостоены ее не один раз, что свидетельствует о стабильно высоком качестве их товаров и услуг.лидер года

Оргкомитет премии ставит перед собой задачу привлечь внимание потребителей к продукции отечественных производителей, поставщиков товаров и услуг.

Дополнительную информацию о Премии и условиях участия можно получить на сайте www.mybest.by и у организатора премии ООО «АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР» по телефонам +375-17-282 53 62, +375-44-753 20 33.

Совмин определил победителей конкурса «Предприниматель года»

Совет Министров определил победителей национального конкурса «Предприниматель года» по итогам деятельности за 2018 год. Соответствующее решение закреплено постановлением правительства от 19 сентября 2019 года №641, сообщает БЕЛТА со ссылкой на сайт Совмина.

Лучшими в номинации «Успешный старт» стали ООО «Арсатаека» (Витебская область), ООО «Гисмарт» (Минск), ООО «Конгломерат» (Брестская область), ООО «Моглеспромонтаж» (Могилевская область), ООО «Хойникские ремесла» (Гомельская область), ЧТПУП «ФОмак» (Гродненская область), ЧТУП «Ролимар плюс» (Минская область). премия лидер года

Победителями в номинации «Стабильный успех» названы Институт горной электротехники и автоматизации (Минская область), ООО «Ремком» (Могилевская область), ОАО «САТУРН-1» (Гомельская область), ООО «Синезис» (Минск), ООО «Эполь Софт» (Брест), СООО «Клубника Плантс» (Гродненская область), Новополоцкий завод технологических металлоконструкций (Витебская область). лидер года

В номинации «Эффективный бизнес в сфере производства» отмечены ИООО «ВестЛоджинг» (Гродненская область), ООО «Александров» (Минская область), ООО «БарановичиСпецМебель» (Брестская область), ООО «Тусон» (Витебск), ООО «Ясеньлес» (Могилевская область), УПТП «АЭС-комплект» (Минск), ЧУП «Форвардер» (Гомельская область).

В номинации «Эффективный бизнес в сфере услуг» победили индивидуальный предприниматель Ольга Паседько (Могилевская область), иностранное транспортно-экспедиционное унитарное предприятие «ДиЭсВи Транспорт» (Минск), ООО «БЕЛСОНО» (Гомель), группа компаний «Ресурсконтроль» (Витебск), ООО «ЗападТрансЭкспедиция» (Брестская область), частное медицинское унитарное предприятие «Беатум-Дент» (Гродненская область), частное транспортное унитарное предприятие «ТРАНС-ВЕЛЕС» (Минская область). бизнес премия лидер года

Принято также решение наградить дипломом «Ганаровы прадпрымальнiк» частное унитарное предприятие по оказанию услуг «Форвардер», признанное победителем по итогам национального конкурса «Предприниматель года» в 2018 и 2019 годах.

БЕЛТА

Белорусский лидер оценил итоги года

Пакет прогнозных документов на 2020 год был вынесен 19 сентября на совещание у Президента Беларуси Александра Лукашенко. Рассматривалась работа экономики за истекший период 2019 года, оценка итогов года и пятилетки, проекты прогноза, бюджета и основных направлений денежно-кредитной политики на 2020 год. 

Глава государства отметил, что среди участников совещания не только разработчики документов, но и те, кто давал по ним заключения либо имеет альтернативную точку зрения, сообщает пресс-служба президента.

«Настал момент серьезно обратиться к тому, как мы работаем в этом году. Если мы из рук вон плохо выполняем собственные планы, которые мы сами для себя прописываем, встает вопрос, зачем нам вообще тогда собираться в таком формате накануне года и рассматривать некие планы и прогнозы, если мы их не выполняем», — отметил Александр Лукашенко.
«Прогноз на текущий год принимался действующим составом Правительства. На прошлогоднем совещании я слышал доводы, что он абсолютно выверен, обоснован и просчитан. Поэтому мои поручения, как письменные, так и озвученные публично, вы все знаете — все запланированное должно быть реализовано», — подчеркнул белорусский лидер.
«Я знаю, что у многих из вас и у отдельных других чиновников в голове мысль: выборы и прочее, как будет, кто будет работать. Публично вам отвечаю на этот вопрос: тот, кто сегодня работает и выполняет прогнозы, планы, приносит стране пользу, работать будет, естественно. У меня нет политики особо приближенных, удаленных», — подчеркнул Президент.
«Или как пописывают в интернете: «Лукашенко, транзит власти, кто будет у власти…». Детей начинают перебирать. Так вот послушайте, никаких детей не перебирайте. Никакие дети у меня не готовятся ни к какому транзиту власти. Работать со мной, как и прежде, будут только те, кто хочет работать. И кто умеет меня слушать и исполнять мои поручения, чтобы не было так, как с этим происшествием в Гомеле с этой бедной женщиной — учительницей», — заявил белорусский лидер.
«Если Румас и Кочанова, вице-премьеры и министры меня не слышат, то вы лучше собирайте портфели и уходите сразу, — добавил белорусский лидер. — И дело не в этой учительнице, а в том, что вы не услышали меня на линейке, когда я открывал новую школу в Уручье, что у нас бардак в школе. И этот порядок нужно наводить. Вы что, ждете еще, как в Столбцах у нас произошло, когда ученик зарезал двоих? А начинается отсюда — с издевательства над учительницей. И еще на камеру снимают и выкладывают в сеть. И это в четвертом классе».
Обращаясь к губернатору Гомельской области Геннадию Соловью, Президент сказал: «У тебя пуля пролетела возле уха. Потому что ты еще там без году неделя. А то тебе бы было, что и всем остальным».
«Поехали, устроили разборки, собрали снизу доверху начальников. Описались, что у них, видите ли, в социальных сетях разместили. А описавшись, взяли и наказали этого бедного учителя. Да я на месте этого учителя голову бы отвернул щенку какому-то», — подчеркнул белорусский лидер.
«В телефонах сидят там… Неужели вы не понимаете, у вас же свои дети, что телефон и прочие гаджеты в школе — это не только отвлечение от занятий. Они перестают думать. Они же считать не умеют, таблицу умножения не знают, потому что открывает телефон и перемножает там. Или ищет ответы на вопросы. Неужели это нельзя понять. У меня сын Президента ни разу телефон в школу не взял», — сказал Глава государства.
«И было же сказано. Нет, одни рапорты. Недавно министр докладывал: рапортуют, у них все прекрасно. Да не прекрасно. Если такой бардак в школе, не нужны ни учебники, ни программы, ни новые методички. Все это пустая трата денег, — подчеркнул Александр Лукашенко. — И там уполномоченные есть, и там помощники есть. Я уже не говорю о Правительстве, Кочановой, которая идеологию ведет. Вот она такая идеология. Чего собрались? Судили-рядили, стрелочника нашли. Вглубь смотрите!»
«Точно так и в экономике! Еще раз повторяю: не будут выполнены параметры развития на 2019 год, все ответственные — от премьер-министра — уйдете на покой. Я вас предупреждал в прошлом году в это время, когда делали планы на 2019 год. Поэтому ничего здесь удивительного нет», — сказал Александр Лукашенко.

«И чтобы потом меня отдельные умники, Наталья Ивановна (Глава Администрации Президента Наталья Кочанова. — Прим.), не обвиняли, что у нас, видите ли, предвыборная кампания. Сколько раз говорил: я не собираюсь баллотироваться в парламент. Какая у меня предвыборная кампания? У меня один подход 25 лет, что я работаю Президентом», — подчеркнул Глава государства.
«Дело не только и не столько в показателях, которые мы сейчас будем обсуждать. Положительные результаты работы экономики люди должны ощутить на себе — через постоянное повышение своего благосостояния и уровня качества жизни», — заявил Президент.

Он отметил, что без экономического роста этого добиться невозможно. «Однако меня настораживает, что этот экономический рост не только скромный, но и крайне неустойчивый, если говорить мягко. Эту тенденцию нужно менять. Кто хочет и может, оставайтесь и меняйте», — сказал Глава государства.
Президент поинтересовался у участников совещания, что сделано и что нужно предпринять, чтобы экономика была прочной, а факторы, которые могут приводить к экономическим диспропорциям, были окончательно устранены.
«Мы не можем занять позицию сторонних наблюдателей и довольствоваться сбалансированностью. Выдуманной, прописанной на бумаге. Люди, оказывая доверие во время разного рода, в том числе политических, кампаний, не за это голосовали и не этого от нас требуют», — подчеркнул Александр Лукашенко.
Докладчиков он попросил сконцентрироваться на том, как будут исполняться все обещания народу — от решений местных исполнительных органов базового уровня до целей и задач пятилетней программы.
Как проинформировал Главу государства Премьер-министр Сергей Румас, из семи утвержденных на 2019 год прогнозных показателей выполняются четыре. Пока не достигнуты планы по экспорту, производительности труда и валовому внутреннему продукту. «В региональном разрезе по росту ВВП только Минская область находится в прогнозе», — отметил он.
Александр Лукашенко напомнил, что за экспорт товаров и услуг персональная ответственность им была возложена на вице-премьеров. Более того, это направление также закреплено за Министерством иностранных дел, которое имеет обширную сеть диппредставительств за рубежом. Президент потребовал от каждого по своей сфере доложить, почему не выполняется показатель.
«Вице-премьеры не должны бегать за министрами, а министры не должны бегать за губернаторами, если это, допустим, сельское хозяйство, а заниматься только технологиями. Министр сельского хозяйства — это технологии, что-то новое, перспективное. Сеять, убирать, косить, возить, консервировать — это дело губернаторов, председателей райисполкомов, руководителей хозяйств. А вице-премьер должен заняться ключевым вопросом, если это сельское хозяйство — экспортом продукции», — расставил акценты Президент.
В начале совещания Глава государства предложил каждому участнику высказаться по поводу настораживающих вопросов. Далее были предметно обсуждены все поднятые темы.
Александр Лукашенко акцентировал внимание на уровне оплаты труда работников бюджетной сферы. Подробно о том, как выполняется задача, чтобы зарплата в бюджетном секторе составляла не менее 80% от средней по стране, докладывал Премьер-министр. Однако Президент напомнил о важности повысить доходы наиболее низкооплачиваемых работников.
Обсуждена проблематика в сфере привлечения инвестиций. Здесь главное, на что нацеливает белорусский лидер, — инвестиции должны быть эффективными и приносить результат.
Обращено внимание на работу предприятий реального сектора экономики. В первую очередь это касается качества работы директорского корпуса.
В целом по итогам совещания Глава государства посчитал планы Правительства на 2020 год недостаточно напряженными и отправил пакет прогнозных документов на доработку. Теперь в сжатые сроки необходимо пересмотреть подходы, устранить замечания и повторно внести пакет документов на рассмотрение Президента. Это задача не только Правительства, но и Председателя Совета Республики Михаила Мясниковича во главе мониторинговой группы, Председателя Палаты представителей Владимира Андрейченко вместе с нынешним составом депутатского корпуса, Администрации Президента, Комитета госконтроля, Национального банка, руководителей регионов. Доработанные проекты документов, до того как поступят Главе государства, должны быть согласованы и завизированы всеми соответствующими руководителями.

Путь лидера. Чему нужно учиться профессионалу в 2019 году

Бизнес-школы учат своих студентов, как быть лидерами с 9.00 до 18.00, но современные молодые люди стремятся к лидерству не только в рабочее время. И самое сложное здесь — управлять собой.

Про кризис делового образования только на моей памяти говорят уже лет 15: бизнес-школы консервативны, инертны, профессора учат знанию, которое устарело уже на тот момент, когда они его дают, выключить себя из жизни на год, а уж тем более на два в современном ритме жизни почти невозможно. И прочее — очень много претензий. Бизнес-школы все это время вяло отбивались, как-то пытаясь отвечать на критику. Например, запустили курсы, которые назвали для красоты «мини-МВА» — вроде как не надо забрасывать на год жизнь, а вроде как и МВА. Худо-бедно стали запускать онлайн. Но вообще ничего особо не поменялось. И не изменилось бы долго. Но вот теперь изменится минимум по двум серьезным причинам. Во-первых, люди, для которых так называемые брендовые школы были пропуском на следующую ступень карьеры и которые могли сколько угодно критиковать, но все равно шли в Стэнфорд, Гарвард и Уортон, кончаются. Им всем больше 45 лет, и они уже не определяют будущее. А во-вторых, компании, для которых наличие диплома МВА было принципиально важным, уже не непререкаемые лидеры. Кто у нас самые дорогие корпорации? Скучно повторяться — можете самостоятельно проштудировать индексы. Amazon, Apple, Google. Кто самые многообещающие единороги? Uber, Tesla, WeWork. Так вот сложим «во-первых» и «во-вторых», пусть это и примитивно, и что получим — сегодня человек совершенно необязательно должен быть вообще с дипломом, его руководство это теперь не особо волнует. Даже если он топ-менеджер, даже если он СЕО, даже если он основатель бизнеса. Кейс Стива Джобса, который ушел из Стэнфорда, раньше был мемом (мол, Стив — гений, немного даже сумасшедший наподобие Пикассо, что с него взять), а сейчас это вообще норма. Молодой Цукерберг вот только недавно закончил Гарвард и это скорее уже было ритуальное окончание. Это не значит, конечно, что бизнес-образование (ужасное слово, кстати) не нужно — но это значит, что в новой экономике оно нужно не совсем такое, а иногда и совсем не такое. Бизнес-школы стараются, нельзя совсем не отдать им должное. Но не особо успевают. премия лидер года

лидер года премия лидер года
Поэтому постепенно появляются совсем новые школы — а может, их надо звать как-то иначе, пока неясно. Скажем, Singularity University и 42 в Кремниевой долине, THNK и Hyper Island — в Европе. Что там такого происходит особенного? А знаете, кто еще включился в процесс? Технологические корпорации. Вот, скажем, Google. Корпорация привозит для своих сотрудников лучших ученых, мыслителей и тренеров — хоть обучать, по-настоящему осознанности там учил самый, наверное, известный специалист в этом от науки профессор Джон Кабат-Зинн, хоть воодушевлять в формате edutainment, скажем, не так давно в компании выступал уже без всяких прикрас суперзвезда Юваль Ной Харари. Кстати, гугловский канал Talks at Google в YouTube по составу спикеров вполне даст равный бой TED. Сложно даже наверняка сказать, сколько образовательных проектов для сотрудников функционирует внутри компании — мы знаем только про известные типа Search Inside Yourself экс-инженера, а теперь популярного публициста и тренера по медитации Чеда Менг-Тана. И это только Google — а визионерски настроенных лидеров в Калифорнии хватает.

лидер года премия

Так за чем не успевают школы? Почему появляются новые? Почему образовательные проекты запускаются внутри предпринимательски настроенных компаний? Сознательно упрощу. Все мы знаем про hard skills и soft skills. Классическое фундаментальное деловое образование — это, разумеется, про hard. Если вы лидер, топ-менеджер, просто карьерист, образовательные институции вам все расскажут, покажут и объяснят. И сделают это хорошо, по науке. Но как только вы заикнетесь, что еще вы и человек, — они же и отправят вас к коучам и психологам. Это обычно так называемые soft skills — вещи, где много психологии, и школы на самом деле не очень любят про них говорить. Тут давайте вернемся к «во-первых» — молодые люди уже не воспринимают себя с 9 до 18 как лидера, а дальше как кого-то другого. Они хотят быть успешными и счастливыми (запомните это слово — оно скоро сменит слово «эффективный») всегда и во всем: в любимом деле, с женой или мужем, друзьями, родителями. Много путешествовать, иметь хобби, тусоваться. И при этом много и в удовольствие работать. Но все это надо как-то совмещать. Тут начинаются вопросы. Как весь день работать после, скажем, бессонной вечеринки? Или — поднимем градус — как совмещать рождение ребенка и по две командировки в неделю? Бизнес-школы этому не учат, они учат, как вам «быть лидером». Вот мы и докопались до сути: люди моложе 45 не согласны идти на компромиссы и хотят знать, как преуспевать везде. В такой новой реальности soft skills вообще-то не такие уж и soft — от того, как, сколько и когда вы поспите, будет ли у вас пара, пьете ли вы витамины и какие, какой спорт вам подходит, и еще миллиона других вопросов зависит и то, как вы будете работать (а значит, и каким лидером будете) и будете ли довольны жизнью в конечном итоге.

Стиль, конечно, задает Кремниевая долина — с одной стороны, место сверх-передовое, а с другой — экономически способное позволить себе все что угодно. Это безусловный центр силы. Здесь самые дорогие и передовые компании, самые желанные единороги, тут первыми делают и запускают самоуправляемые автомобили, лучшие в мире смартфоны, таблетки от старости, корабли, которые отправятся на Марс. Здесь самые богатые и самые притязательные потребители чего угодно. И образования тоже. Так вот их задача — быть счастливыми, именно так, это же Долина, а не Уолл-стрит с поклонением капиталу, золотым часам и индивидуальному пошиву. Поэтому если мы говорим в старых терминах, то soft skills тут становятся вполне себе hard. Да и можете ли вы сегодня утверждать, что прокачка памяти для СЕО развивающейся компании это soft skill? По моим личным наблюдениям, основных направлений этих soft-hard, если совсем грубо, три (на самом деле, разумеется, сильно больше). Я сознательно опустил разного рода классические уже soft skills в духе работы над психологией принятия решений и всего, что примыкает к коучингу, бизнес-тренерству, психологии лидерства и пр. Это уже довольно понятные и общие вещи, и классические операторы образования их дают довольно неплохо и системно.

Работа над образом мышления. Совершенно неприличным цветом в этом году в России расцвели в этом году курсы по «осознанности»». Изначально идея хорошая, но ее, разумеется, тут же подхватили псевдокоучи, инфобизнесмены и разного рода шарлатаны, поэтому теперь не разобраться, кто рассказывает про осознанность, а кто продает жвачку. В очень примитивном виде это просто попытка ответить на главные вопросы в жизни, расставить приоритеты и постараться управлять ею. Мода пришла снова из Кремниевой долины, лидеры которой раскачали тему (соответствующими практиками увлекался еще Джобс). Как уже было сказано, в Google, например, про осознанность рассказывал профессор Кабат-Зинн (лучше послушайте его на YouTube). Самые распространенные инструменты, которые практикуют в том числе в компаниях Кремниевой долины — медитация и випассана. Медитация настолько стала общим местом, что в корпорациях есть и медитационные комнаты, и целые курсы (выше уже упоминалась Google, и вот вам ссылка, чтобы вы не думали, что все это преувеличение). Обычно медитация используется без религиозной и даже философской окраски — просто как своего рода зарядка для мозга. Уже даже есть вспомогательные приложения — например, Headspace или Enso. Випассана тоже очень популярная вещь — в принципе это практика медитации, которая выглядит как поездка в специальный ретрит, где человек живет в состоянии полного молчания, медитации и аскезы (ранний подъем, скудная еда и пр.) в течение 10 дней (есть разные по времени форматы). Штука тяжелая — по крайней мере, я не видел ни одного человека, кто сказал бы, что ему это далось легко. В то же время очень многие ездят на нее по много раз как на своего рода очищение — помогает «прочистить мозги» и расставить приоритеты. Випассана очень распространена у самых влиятельных умов Долины. Ради справедливости стоит сказать, что существуют исследования, которые говорят, что она не показана людям с психическими отклонениями и тонкой душевной организацией. Учитывая популярность и медитации и випассаны, даже странно, что их принципы еще не взяли на вооружение в классическом обучении. Но, скорее всего, это ненадолго. Кстати, обросший уже правдоподобными и не очень легендами фестиваль Burning Man, где тусуется весь цвет Кремниевой долины, это, безусловно, тоже про формирование образа мышления.

Менеджмент здоровья. Если в России фокус все-таки смещен на спорт, причем в большей степени на бег и триатлон, то в мире понимание более комплексное. Речь даже не про биохакинг — а впрочем, почему бы и нет, ведь это штука, которую проповедуют уже слишком много современных лидеров, чтобы считать ее просто маргинальной причудой. Речь об инженерном подходе к организму и телу. Но в целом существует уже понимание, что сон, все знания о мозге, состоянии здоровья, примыкающая к медицине часть психологии, отношений (скажем, секс) — это то, что помогает нам быть эффективным во всех областях жизни и определяет нашу боеспособность, изношенность, если угодно. Ну и спорт тоже. Соответственно, умение управлять всем этим, именно инженерный подход, — это и важно, и интересно. Своеобразный менеджмент организма — и в таком виде его никто из уважаемых институций точно не дает. Характерно, кстати, что книгу примерно про это — Transcent — написал в соавторстве с медиком Терри Гроссманом главный футуролог Google и сооснователь Singularity University Рэй Курцвейл. Тема здоровья вообще очень заботит современных лидеров — в свое время про это высказался основатель Telegram Павел Дуров. А сооснователь другого единорога, Evernote, Фил Левин выступает за голодание, это тоже очень модная вещь сегодня. Шутки шутками, но любые адекватные знания про менеджмент здоровья — это то, что сегодня интересно любому, кто работает много и в ближайшие десятилетия меньше точно не будет.

Коммуникативные навыки. Слово, дающее не совсем верный смысл, и все же именно общение — один из наиболее важных современных деловых навыков, который традиционное образование обычно пытается уместить в PR, GR и IR и в лучшем случае в простейшие навыки нетворкинга, что, конечно, очень примитивно. И это притом что даже при оценке бизнес-школ один из основных критериев — качество выпускников. Так вот, нетворкинг и работа в сообществе — важнейшие новые навыки, в которых нет матчасти и которые в общем-то никто не умеет давать качественно. Это своего рода искусство, при этом от него зависит личный успех любого человека, чем бы он ни занимался. Люди вынуждены «добирать» эти скиллы самостоятельно. Уже существуют системы классических бизнес-клубов наподобие YPO или EO, но более молодые профессионалы, особенно предприниматели, хотят чего-то другого, современного, поэтому просто создают свои объединения. Чтобы не ходить далеко, можно, например, вспомнить закрытое московское комьюнити «Шмита 16», которую в свое время сделали несколько молодых технологических предпринимателей. Наверное, к общению можно отнести и такой навык, как менторство (в любую сторону). Здесь тоже нет никакой матчасти и практика, по сути, создается на наших глазах.

Кроме уже упомянутых ранее новейших бизнес-школ наподобие THNK и внутренних корпоративных программ, отличный пример — это акселераторы. Предприниматель обычно не имеет возможности ни долго учиться, ни рефлексировать, поэтому он просто вынужден брать знания на лету и акселератор — это своего рода квинтэссенция делового образования — ничего лишнего, очень много практики, навыков, которые помогают бизнесу выживать на короткой дистанции (проверка гипотез, бизнес-модели, питчинг инвесторов и пр.). При этом, что характерно, акселератор — это всегда про нетворкинг, самостоятельную работу. На самом деле удивительно, что программы в духе YCombinator — это самый авторитетный акселератор в мире, откуда вышли уже десятки единорогов (Airbnb, Dropbox, Stripe Instacart и пр.) — еще не адаптировали и не растиражировали. И это притом что попасть в YCombinator может, по понятным причинам, только предприниматель (можно посмотреть, как там учат на примере онлайн-школы YC). Пожалуй, во многом это и есть прообраз современного делового образования.

В самом начале я сознательно слегка уколол бизнес-школы. Конечно, они никуда не денутся, и, разумеется, клаcсические лидерские и управленческие навыки будут нужны, но все же колокол действительно со всей силы бьет по традиционному образованию, оно существенно потеряло лоск.

Дмитрий Фалалеев Forbes.RU лидер года

Новые признаки лидерства от Эрика Хеллманна

В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения.

Вот несколько признаков «нового лидерства»: лидер года

1. Лидерство не существует в отрыве от людей. Лидерство подразумевает не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Нам следует изменить ориентир и сосредоточиться на иных вопросах. Смог ли я реализовать себя? Смог ли я сделать людей счастливее и сильнее? Повысилось ли благодаря мне качество их жизни? Нам также необходим новый критерий для измерения успеха в достижении поставленных целей. Оснований вроде прибыли или валового внутреннего продукта уже недостаточно.

2. Быть лидером — значит управлять собой. Поставьте перед собой цель, достигните ее — и вы сразу же станете лидером для других. Живите собственной жизнью. Не равняйтесь на других. Живите по собственному плану. премия лидер года

3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией. У многих из нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом: «Вам придется привыкнуть, иначе вылетите вон!» Многие владельцы компаний обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку структура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор действует в некоторых странах и областях промышленности. премия лидер года

Я глубоко уверен, что данная форма лидерства быстро устареет и уйдет в небытие. Командно-контрольный подход мы заменяем подходом, который учит и обогащает. Рано или поздно люди начинают сопротивляться и противостоять внешнему контролю. Когда это происходит, удовлетворение от работы утрачивается и производительность падает.

4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки. Ни вы, ни я не совершенны. Мы хотим достичь своих целей и реализовать свои мечты. Но так случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает принять тот факт, что все мы — люди. премия лидер года

В ходе изучения ста компаний, занимающих лидирующее положение на рынке и управляемых своими основателями, выяснилось, что предприниматели как минимум семь раз потерпели неудачу, прежде чем им улыбнулся успех. В поражении нет ничего предосудительного — если вы вновь поднимаетесь на ноги.

5. Лидерство связано с изменениями. Мир, в котором мы живем, бросает нам тысячи вызовов. Финансовых. Эмоциональных. Физических. Многие приносят боль, страдания и разочарования. Вы можете идти по жизни, проклиная все на свете, жалуясь на судьбу и моля, чтобы все вернулось на свои места. А можете измениться сами.

Всем нам свойственны недостатки и пагубные привычки. Иметь их — не ошибка. Ошибка — не менять их. Лидерство невозможно без сознательного выбора позитивных перемен:

Внимательно взгляните на свою жизнь. Так ли вы хотели жить? Довольны ли вы своей судьбой? Достигли ли вы всего, к чему стремились? Какие люди вас окружают?
К каким ощущениям вы стремитесь? Готовы ли вы внести в свою жизнь что-то новое?
Подумайте о том, как изменить те аспекты вашей жизни, которые не приносят результатов. Готовы ли вы к этому?

6. Лидер обладает уверенностью. Для сознательного стремления к переменам нужно верить в то, что все в жизни может измениться к лучшему. Однако сегодня мы живем в очень нестабильное время — и так будет продолжаться еще долго. Нам всем не хватает уверенности. Многие страшатся становиться во главе, открыто выражать свои взгляды и идеи, выделяться из толпы. Поэтому работайте над укреплением уверенности в себе.

7. Лидер обладает запасом энергии. Большинство лидеров обладают неиссякаемым запасом энергии. Ее источником служат мысли и чувства. Если вы ожидаете положительных перемен или верите в светлое будущее, энергия будет бить в вас ключом. Посмотрите на это следующим образом. Вы приезжаете домой после тяжелой рабочей недели. Вы совершенно вымотаны, и тут вам звонит близкий друг, которого вы не видели несколько лет. Этот звонок в одно мгновение возвращает вас к жизни. Откуда только взялась энергия?

Помните: энергичность заразительна. Ваше обращение со своими сотрудниками перекинется на их обращение с клиентами и коллегами. Именно так и формируется дух компании — либо позитивный, либо негативный. Это относится к отношениям любого рода: родители — дети, преподаватели — студенты, мужья, жены, народ — политики (поразмыслите над этим).

8. Лидер создает положительный опыт. Мы хотим хорошо к себе относиться. Мы хотим контролировать события своей жизни, чувствовать себя сильными и с трепетом смотреть в будущее. Помните ощущение, которое охватывало вас с приходом новой любви? Или с устройством на новую работу? Вас переполняло счастье, возбуждение и предвкушение чего-то хорошего. Эти ощущения были непродолжительными, но классными.

Это может показаться глупым, но сейчас можно вновь вернуть эти ощущения. Измените что-нибудь на работе. Дома. В отношениях с друзьями. Пусть эти изменения будут радостными. Спонтанными. Живыми. Делайте то, что побуждает вас делать еще больше. В конце концов, вы можете решить скучать — а можете решить жить.

9. Лидерство — это создание результатов. Люди много говорят о том, что они хотели бы сделать. Политики говорят о снижении дефицита, о создании новых рабочих мест, о том, как сделать общество сильнее и безопаснее. Бизнесмены говорят о повышении прибылей или боевого духа сотрудников. Многие твердят о выигрыше в лотерею…

Видение будущего имеет исключительно важное значение. Но его недостаточно. Истинный лидер умеет превратить видение в практические результаты: погашение долгов, создание новых рабочих мест и улучшение жизни сотрудников, основание нового бизнеса, путешествие, которое так долго откладывалось, занятие тем, что вы всегда хотели делать. Но не делайте этого любой ценой. Достигайте своих целей так, чтобы от этого могли выиграть не только вы, но и другие. Занимайтесь этим с уважением и увлечением. С любовью. Удовлетворение приходит, когда реализуются и ваши потребности, и ваши ценности. Иначе в вашей душе все равно будет пустота.

10. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду. Во времена перемен никто из нас не уверен в своем будущем. А с неуверенностью приходит страх — страх лишиться работы, экономической стабильности, корпоративных и социальных льгот, статуса, дружбы и прочих аспектов жизни, которые мы так ценим. Этот страх ослабляет мотивацию, уменьшает доверие и повышает сопротивление.

Если вам нужно помочь людям адаптироваться к переменам и преодолеть трудности, отыщите способ укрепить их надежду. Вдохновите их и покажите, что они важны для вас. Повысьте качество результатов и помогите людям обрести уверенность в себе. То, как вы внедряете перемены, не менее важно, чем получаемые результаты.

Качества лидера года

Ниже вы найдете слова и фразы, которые у меня ассоциируются с лидерством, — с дополнениями, внесенными лидерами, которых я опрашивал. Знакомясь со списком, отмечайте те качества, которые считаете наиболее значимыми:

  • Знание себя/своих ценностей
  • Видение будущего
  • Страсть
  • Готовность рисковать
  • Навыки межличностного общения
  • Трудолюбие
  • Отслеживание прогресса/оценивание результатов
  • Упорство
  • Умение ставить цели
  • Профессиональные знания
  • Вера в себя
  • Желание достичь успеха
  • Умение знакомиться, общаться с нужными людьми
  • Работа над тем, что приносит удовольствие
  • Получение удовлетворения от работы
  • Позитивное отношение
  • Благожелательность
  • Умение доверять интуиции
  • Уверенность
  • Мужество
  • Умение выполнять обещания
  • Честность и открытость
  • Сосредоточенность
  • Инициативность и ответственность
  • Способность мотивировать и вдохновлять других
  • Заботливость и сострадательность
  • Умение уважать чужие достижения
  • Выдержка и стойкость
  • Внимательность к деталям
  • Умение работать под давлением
  • Одни из вас преуспели в одной конкретной области. Другие сильны во многих областях. Помните: вовсе необязательно во всем быть первым. Если вы обладаете вышеперечисленными качествами, успех вам гарантирован.

Сокращенный перевод статьи Эрика Хеллманна ( Eric Hellmann )
управляющего директора компании Falconbury ,
руководителя программы Fast — Track MBA премия лидер года

 

Лидерство — это дар божий или приобретенный навык?

Общаясь на форумах я к своему удивлению увидел, что многие люди считают, лидерство — это некий дар божий, и если это не дано, то и не надо пытаться лезть в руководители. Так же я заметил, что очень часто такие понятия, как «лидер» и «руководитель» пытаются объединить, то есть, если руководитель не владеет качеством лидера, то успеха не будет. 

Существует множество определений лидерства. На мой взгляд, лидерство – это способность влиять на людей, для реализации целей и задач. Без сомнения, что лидерство – это понятие больше психологическое, поэтому не будем, отнимать хлеб у психологов, а будем при необходимости к ним обращаться за помощью. премия лидер года

Основная тема статьи – это эффективное руководство, на всех уровнях. И основная цель – это раскрыть тайну эффективного руководства. Создать образ успешного руководителя, и помочь воплотить образ в жизнь.

Эффективное руководство в себе объединяет три элемента:

Лидер / руководитель – личностные характеристики.
Ситуация – частично постоянная, частично изменяющаяся.
Группа – потребности и ценности участников.
1. Руководитель – лидер.

Эффективное руководство держится на трех китах:

внутренняя позиция – характер, способности, темперамент.
умения и навыки руководства – целепологание, постановка задач, контроль и т.д.
эмпатия — восприятие внутреннего мира другого точно, с сохранением эмоциональных и смысловых оттенков. Основанием, словно черепаха, для китов служит профессионализм. Он помогает, не только в достижении целей, но и еще является стартовой площадкой в воспитании лидерских качеств у других членов команды. Что является одной из задач эффективного руководства. (См. курсы, семинары и тренинги для руководителей).
Всем известно, что руководитель рождается вместе с приказом о назначении на должность. Здесь необходимо понимать, что прежде, чем появится Руководитель-лидер, должно пройти несколько этапов, и некоторое время. Опыт руководства и лидерские качества могут только сократить время прохождение этих этапов. Эти этапы подробно описаны в книге Джона Максвелла «Воспитай в себе лидера». Я же в двух словах о них расскажу со своими дополнениями.

1 этап. Обязанность. Этап обязательный вне зависимости от опыта руководителя, и начинается с момента деятельности нового руководителя. Люди следуют за руководителем, потому что должны. Влияние ограничивается должностными обязанностями. Опасность: высокая текучесть, низкий боевой дух.
2. этап. Отношения. Для перехода на этот этап необходимо построения благоприятных межличностных коммуникаций. Должна быть создана благоприятная атмосфера для работы и общения. Люди следуют за руководителем, по причине хороших межличностных взаимоотношений. Совместные праздники и человеческое общение сближают людей.
3 этап. Результаты. Успешная и результативная работа руководителя и команды приводят на следующий этап. Люди ощущают успех, им нравится, что делает руководитель. Люди любят профессиональных и успешных людей, и сами хотят стать частью успеха.
4 этап. Благодарность. На этот этап переходят руководители, осознающие ценность сотрудников и заинтересованы в их развитии. Люди следуют за руководителем, потому что он заботится о своих людях. Занимается не только обучением и развитием, но и не забывает о делах насущных, то есть денежная и безденежная мотивация.
5 этап. Уважение. Этой ступени достигают руководители, которые многие годы посвятили развитию компании и ее сотрудников. Именно о них пишут книги.
Как видно из этих этапов эффективное руководство подразумевает стремление к результату и заботу о сотрудниках. В этих этапах отсутствует очень важная составляющая эффективного руководства – это личная характеристика Руководителя-лидера. Далеко не все руководители могут дойти до пятого этапа. Некоторые в поисках благополучной среды переходят из компании в компанию, и не поднимаются выше второго этапа, этапа комфорта, или третьего, этапа собственного успеха, и опускаются в самое начало. Они не могут подняться выше, потому что для них сотрудники еще не являются ценностью, и забота о них ограничивается необходимым минимумом для достижения собственного успеха.

Руководитель-лидер отличается тем, что: лидер года

  • Уверен в своих силах, трезво оценивает свои возможности, берет на себя ответственность за результат.
  • Умеет смотреть в будущее за пределы сегодняшних проблем, понимает последствия принимаемых решений
  • Интересы шире поставленных задач и сферы влияния, постоянно задает вопрос, что еще можно сделать для развития компании, и делает это
  • В управлении людьми делает упор на ценности и внутреннюю мотивацию, и не забывает насущные потребности
  • Формирует образ успешного будущего и мотивирует людей на исполнение этого образа.

Андрей Орлов

«Компаниями управляют нарциссы, в отношениях царит двуличие»: почему бизнес-литература не применима к реальной жизни

Пока Тони Роббинс собирает стадионы, среди бестселлеров в книжных магазинах прочно занимает первые ряды бизнес-литература, которая должна помочь нам стать эффективными и успешными. Но так ли это? Профессор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шапенко рассуждает, почему невозможно научиться управлять бизнесом, даже прочитав 50 таких книг за год.

Каждый год многие ставят себе задачу прочитать как минимум пятьдесят книг. Ведь именно такое количество, по уверениям бизнес-прессы, читают успешные СЕО, включая Билла Гейтса, Марка Цукерберга и Германа Грефа. Вместе с тем профессор Стэнфордской школы бизнеса Джеффри Пфеффер утверждает, что подавляющее большинство бизнес-литературы — это полный и окончательный bullshit. В своей книге «Лидерство без вранья» он блестяще показывает, как нас обманывают авторы тех тысяч бестселлеров, которые сначала продаются на «Амазоне», а потом волнами накрывают и нас, захватывая умы руководителей и страницы деловой прессы. Вслед за Пфеффером стоит задуматься о том, что повальное увлечение бизнес-литературой не так полезно, как может показаться на первый взгляд.

Дело в том, что авторы большого количества книг в области бизнеса нас откровенно обманывают. Ведь они рисуют картинку такой, какой она должна быть в идеальном несуществующем мире. Все руководители в этих книгах не управленцы, а лидеры. У них высочайшая планка морали, их компании сплошь «бирюзовые», методы управления прогрессивны, а результаты блестящи. Мы читаем эти книги и наполняемся радостью от того, что хоть где-то такое возможно. А потом закрываем книгу и возвращаемся в реальный мир, где компаниями управляют нарциссы, в отношениях царит двуличие, а корпоративная культура представляет собой сложный клубок личных интересов, конфликтов и взаимного обмана. На страницах книг нам рисуют образ лидеров как рыцарей в белых перчатках, а в реальной жизни эти же самые люди потом попадаются на допинге (как например, велогонщик Лэнс Армстронг, герой книги Стивена Кови «Достижение цели») или подлоге, как герои обложек бизнес-журналов Элизабет Холмс из Theranos и Кен Лэй из Enron. Люди любят читать про волшебные истории успеха, и бизнес-авторы идут на поводу у этой моды, попадая в «ловушку выжившего» — ведь успех зачастую является случайностью, а не результатом планомерной работы.

Любители почитать книги о лидерстве игнорируют тот факт, что лидерство и управление — это социальный процесс, который происходит во взаимодействии с другими людьми. Значит, как и любому другому социальному навыку, лидерству невозможно научиться по книгам. Вы ведь не станете более эффективным оратором или переговорщиком, если прочитаете пятьдесят книг на эту тему? Точно так же, как изучение инструкции к велосипеду не научит вас на нем лучше кататься. Но нет, мы продолжаем искать «волшебную палочку», которая сделает нас лучше, успешнее и богаче. Нам кажется, что вот сейчас Адизес, Коллинз, Гладуэлл или Тони Роббинс расскажут нам, как устроен мир и что нам в нем делать. Мы выйдем из чтения (или из «Олимпийского»), и дальше нас ждет новая прекрасная жизнь, полная смыслов, достижений и эффективной коммуникации. лидер года

Уже давно эмпирически доказано, что развитие и обучение человека происходит через получение опыта. Чтение «инструкции» или прослушивание лекции позволит усвоить не более десятой части необходимого материала, в то время как выполнение реального задания с последующим обсуждением или рефлексией, а также усвоением теоретической части уже после реальной работы создает замкнутый цикл обучения человека. Значит, книгу стоит читать только в двух случаях — когда у вас есть к ней конкретный функциональный запрос или когда у вас есть релевантный этой книге деятельный опыт, который необходимо концептуализировать. Так, если вы много лет занимались управленческой деятельностью «по наитию», то книги по управлению могут оказаться вам очень полезны — в них вы сможете переосмыслить свой опыт. Если же управленческого опыта у вас нет и вы думаете, что для его получения вам нужно «научиться» быть управленцем путем чтения бизнес-литературы, то у меня для вас очень плохая новость.

Работа управленца — это работа с людьми. В подобной работе вашим инструментом являются не теоретические концепции и конструкты, а ваша личность. Значит, во всем многообразии книг, которые может прочитать руководитель, предпочтение надо отдавать не только тем, из которых он может что-то узнать, но и тем, которые его каким-то образом поменяют. И если вы спросите успешных людей, какие книги на самом деле их поменяли, то это, как правило, будет классика или философская литература. Не только «От хорошего к великому», но и «Государь» Макиавелли, «Диалоги» Платона и русская классика. Но, опять же, эти книги оставят какой-то след только тогда, когда для этого есть благодатная почва. премия лидер года

Означает ли все вышенаписанное, что надо перестать читать бизнес-книги? Вовсе нет, и не стоит менять своих целей по чтению на год. Хорошая книга — это разговор с умным человеком, с которым не получится встретиться в реальной жизни. Надо лишь помнить, что разговаривать с этим человеком имеет смысл только тогда, когда у него есть что спросить. А чтобы появился вопрос, надо что-то сделать и столкнуться с препятствием. Точно так же, как нет смысла ужинать с Уорреном Баффетом, если ты не занимаешься инвестициями, нет смысла штудировать управленческую литературу, если ты не занимаешься управлением. Так что в следующий раз перед покупкой очередного бестселлера про успешный успех стоит задуматься — может быть, лучше взять с полки не его, а «Войну и мир» Льва Толстого?

Андрей Шапенко, Forbes.ru

международная премия лидер года