Автор: admin

Общаясь на форумах я к своему удивлению увидел, что многие люди считают, лидерство — это некий дар божий, и если это не дано, то и не надо пытаться лезть в руководители. Так же я заметил, что очень часто такие понятия, как «лидер» и «руководитель» пытаются объединить, то есть, если руководитель не владеет качеством лидера, то успеха не будет. 

Существует множество определений лидерства. На мой взгляд, лидерство – это способность влиять на людей, для реализации целей и задач. Без сомнения, что лидерство – это понятие больше психологическое, поэтому не будем, отнимать хлеб у психологов, а будем при необходимости к ним обращаться за помощью. премия лидер года

Основная тема статьи – это эффективное руководство, на всех уровнях. И основная цель – это раскрыть тайну эффективного руководства. Создать образ успешного руководителя, и помочь воплотить образ в жизнь.

Эффективное руководство в себе объединяет три элемента:

Лидер / руководитель – личностные характеристики.
Ситуация – частично постоянная, частично изменяющаяся.
Группа – потребности и ценности участников.
1. Руководитель – лидер.

Эффективное руководство держится на трех китах:

внутренняя позиция – характер, способности, темперамент.
умения и навыки руководства – целепологание, постановка задач, контроль и т.д.
эмпатия — восприятие внутреннего мира другого точно, с сохранением эмоциональных и смысловых оттенков. Основанием, словно черепаха, для китов служит профессионализм. Он помогает, не только в достижении целей, но и еще является стартовой площадкой в воспитании лидерских качеств у других членов команды. Что является одной из задач эффективного руководства. (См. курсы, семинары и тренинги для руководителей).
Всем известно, что руководитель рождается вместе с приказом о назначении на должность. Здесь необходимо понимать, что прежде, чем появится Руководитель-лидер, должно пройти несколько этапов, и некоторое время. Опыт руководства и лидерские качества могут только сократить время прохождение этих этапов. Эти этапы подробно описаны в книге Джона Максвелла «Воспитай в себе лидера». Я же в двух словах о них расскажу со своими дополнениями.

1 этап. Обязанность. Этап обязательный вне зависимости от опыта руководителя, и начинается с момента деятельности нового руководителя. Люди следуют за руководителем, потому что должны. Влияние ограничивается должностными обязанностями. Опасность: высокая текучесть, низкий боевой дух.
2. этап. Отношения. Для перехода на этот этап необходимо построения благоприятных межличностных коммуникаций. Должна быть создана благоприятная атмосфера для работы и общения. Люди следуют за руководителем, по причине хороших межличностных взаимоотношений. Совместные праздники и человеческое общение сближают людей.
3 этап. Результаты. Успешная и результативная работа руководителя и команды приводят на следующий этап. Люди ощущают успех, им нравится, что делает руководитель. Люди любят профессиональных и успешных людей, и сами хотят стать частью успеха.
4 этап. Благодарность. На этот этап переходят руководители, осознающие ценность сотрудников и заинтересованы в их развитии. Люди следуют за руководителем, потому что он заботится о своих людях. Занимается не только обучением и развитием, но и не забывает о делах насущных, то есть денежная и безденежная мотивация.
5 этап. Уважение. Этой ступени достигают руководители, которые многие годы посвятили развитию компании и ее сотрудников. Именно о них пишут книги.
Как видно из этих этапов эффективное руководство подразумевает стремление к результату и заботу о сотрудниках. В этих этапах отсутствует очень важная составляющая эффективного руководства – это личная характеристика Руководителя-лидера. Далеко не все руководители могут дойти до пятого этапа. Некоторые в поисках благополучной среды переходят из компании в компанию, и не поднимаются выше второго этапа, этапа комфорта, или третьего, этапа собственного успеха, и опускаются в самое начало. Они не могут подняться выше, потому что для них сотрудники еще не являются ценностью, и забота о них ограничивается необходимым минимумом для достижения собственного успеха.

Руководитель-лидер отличается тем, что: лидер года

• Уверен в своих силах, трезво оценивает свои возможности, берет на себя ответственность за результат.
• Умеет смотреть в будущее за пределы сегодняшних проблем, понимает последствия принимаемых решений
• Интересы шире поставленных задач и сферы влияния, постоянно задает вопрос, что еще можно сделать для развития компании, и делает это
• В управлении людьми делает упор на ценности и внутреннюю мотивацию, и не забывает насущные потребности
• Формирует образ успешного будущего и мотивирует людей на исполнение этого образа.

Андрей Орлов

Пока Тони Роббинс собирает стадионы, среди бестселлеров в книжных магазинах прочно занимает первые ряды бизнес-литература, которая должна помочь нам стать эффективными и успешными. Но так ли это? Профессор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шапенко рассуждает, почему невозможно научиться управлять бизнесом, даже прочитав 50 таких книг за год.

Каждый год многие ставят себе задачу прочитать как минимум пятьдесят книг. Ведь именно такое количество, по уверениям бизнес-прессы, читают успешные СЕО, включая Билла Гейтса, Марка Цукерберга и Германа Грефа. Вместе с тем профессор Стэнфордской школы бизнеса Джеффри Пфеффер утверждает, что подавляющее большинство бизнес-литературы — это полный и окончательный bullshit. В своей книге «Лидерство без вранья» он блестяще показывает, как нас обманывают авторы тех тысяч бестселлеров, которые сначала продаются на «Амазоне», а потом волнами накрывают и нас, захватывая умы руководителей и страницы деловой прессы. Вслед за Пфеффером стоит задуматься о том, что повальное увлечение бизнес-литературой не так полезно, как может показаться на первый взгляд.

Дело в том, что авторы большого количества книг в области бизнеса нас откровенно обманывают. Ведь они рисуют картинку такой, какой она должна быть в идеальном несуществующем мире. Все руководители в этих книгах не управленцы, а лидеры. У них высочайшая планка морали, их компании сплошь «бирюзовые», методы управления прогрессивны, а результаты блестящи. Мы читаем эти книги и наполняемся радостью от того, что хоть где-то такое возможно. А потом закрываем книгу и возвращаемся в реальный мир, где компаниями управляют нарциссы, в отношениях царит двуличие, а корпоративная культура представляет собой сложный клубок личных интересов, конфликтов и взаимного обмана. На страницах книг нам рисуют образ лидеров как рыцарей в белых перчатках, а в реальной жизни эти же самые люди потом попадаются на допинге (как например, велогонщик Лэнс Армстронг, герой книги Стивена Кови «Достижение цели») или подлоге, как герои обложек бизнес-журналов Элизабет Холмс из Theranos и Кен Лэй из Enron. Люди любят читать про волшебные истории успеха, и бизнес-авторы идут на поводу у этой моды, попадая в «ловушку выжившего» — ведь успех зачастую является случайностью, а не результатом планомерной работы.

Любители почитать книги о лидерстве игнорируют тот факт, что лидерство и управление — это социальный процесс, который происходит во взаимодействии с другими людьми. Значит, как и любому другому социальному навыку, лидерству невозможно научиться по книгам. Вы ведь не станете более эффективным оратором или переговорщиком, если прочитаете пятьдесят книг на эту тему? Точно так же, как изучение инструкции к велосипеду не научит вас на нем лучше кататься. Но нет, мы продолжаем искать «волшебную палочку», которая сделает нас лучше, успешнее и богаче. Нам кажется, что вот сейчас Адизес, Коллинз, Гладуэлл или Тони Роббинс расскажут нам, как устроен мир и что нам в нем делать. Мы выйдем из чтения (или из «Олимпийского»), и дальше нас ждет новая прекрасная жизнь, полная смыслов, достижений и эффективной коммуникации. лидер года

Уже давно эмпирически доказано, что развитие и обучение человека происходит через получение опыта. Чтение «инструкции» или прослушивание лекции позволит усвоить не более десятой части необходимого материала, в то время как выполнение реального задания с последующим обсуждением или рефлексией, а также усвоением теоретической части уже после реальной работы создает замкнутый цикл обучения человека. Значит, книгу стоит читать только в двух случаях — когда у вас есть к ней конкретный функциональный запрос или когда у вас есть релевантный этой книге деятельный опыт, который необходимо концептуализировать. Так, если вы много лет занимались управленческой деятельностью «по наитию», то книги по управлению могут оказаться вам очень полезны — в них вы сможете переосмыслить свой опыт. Если же управленческого опыта у вас нет и вы думаете, что для его получения вам нужно «научиться» быть управленцем путем чтения бизнес-литературы, то у меня для вас очень плохая новость.

Работа управленца — это работа с людьми. В подобной работе вашим инструментом являются не теоретические концепции и конструкты, а ваша личность. Значит, во всем многообразии книг, которые может прочитать руководитель, предпочтение надо отдавать не только тем, из которых он может что-то узнать, но и тем, которые его каким-то образом поменяют. И если вы спросите успешных людей, какие книги на самом деле их поменяли, то это, как правило, будет классика или философская литература. Не только «От хорошего к великому», но и «Государь» Макиавелли, «Диалоги» Платона и русская классика. Но, опять же, эти книги оставят какой-то след только тогда, когда для этого есть благодатная почва. премия лидер года

Означает ли все вышенаписанное, что надо перестать читать бизнес-книги? Вовсе нет, и не стоит менять своих целей по чтению на год. Хорошая книга — это разговор с умным человеком, с которым не получится встретиться в реальной жизни. Надо лишь помнить, что разговаривать с этим человеком имеет смысл только тогда, когда у него есть что спросить. А чтобы появился вопрос, надо что-то сделать и столкнуться с препятствием. Точно так же, как нет смысла ужинать с Уорреном Баффетом, если ты не занимаешься инвестициями, нет смысла штудировать управленческую литературу, если ты не занимаешься управлением. Так что в следующий раз перед покупкой очередного бестселлера про успешный успех стоит задуматься — может быть, лучше взять с полки не его, а «Войну и мир» Льва Толстого?

Андрей Шапенко, Forbes.ru

международная премия лидер года

Привлечь как можно больше потребителей и увеличить объемы продаж. Увеличить свою долю на рынке и обеспечить рост прибыли. Именно так можно обозначит цели любой компании, стремящейся стать лидером. Достичь таких целей можно при помощи креативной маркетинговой идеи которая послужит мощнейшим толчком для продвижения услуг и продукции.

Можно убедить потребителя, что двойная порция будет гораздо эффективней, чем одна. Такой трюк используют гораздо чаще, чем кажется – например, на бутылках шампуня указывают, что лучше намылить дважды, а на упаковках жвачек ненавязчиво изображают две жвачки. И это действует – показатели продаж возрастают в два раза.

Важно мотивировать клиентов наличием выгоды. Например, платишь стандартную цену, а получаешь порядком больше. Для horeca это работает особенно хорошо.

Получить креативную награду –тоже неплохая идея. Международная бизнес премия-лидер года пример такого нестандартного подхода.

АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР проводит республиканскую премию «Лидер потребительского рынка» и у белорусских предприятий есть возможность стать ее обладателем.

Завлекающая и креативная реклама – залог того, что товар будет приобретен покупателем хотя бы для того, чтобы просто испробовать новшество. Нужно шире применять самые нестандартные идеи для бренда или оформления дизайна. Именно такое кредо принесло шведской водке Absolut мировое признание.

Подобрать правильный ключ к росту показателей продаж можно с помощью опросов и анкетирования потенциальных покупателей. Это помогает совершенствовать рекламу продукта или сервиса обслуживания клиентов.

Использование добровольной рекламы – ваш друг достает красивую пачку сигарет и вам тут же хочется приобрести абсолютно идентичный бренд. И так не только с сигаретами, но и с аксессуарами, а также продуктами питания. Наиболее действенно такой способ работает среди молодежи. Международная бизнес премия-лидер года нравится молодым и привлекает молодежную аудиторию.

Церемония вручения III Республиканской Премии «ЛИДЕР  ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА — 2017» состоялась  5 декабря в зале «Олимп» минского Президент-Отеля.

Лидерами этого года стали 45 флагманов белорусской экономики. В их числе: ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», ООО «Баренцево», ЗАО «Молодечномебель», Волковысское ОАО «Беллакт», УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» ОАО «Минскоблхлебопродукт», УП «Бумажная фабрика» Гознака, ООО «ОкнаХом», ОАО «Гродненский мясокомбинат», УП «Беларустурист», ОАО «Здравушка-милк», Санаторий «Юность», СП ОАО «Спартак», Сеть дискаунтеров «Остров чистоты», ОАО «МИНСК КРИСТАЛЛ» – управляющая  компания  холдинга «МИНСК КРИСТАЛЛ ГРУПП», ОАО «Барановичский молочный комбинат», ОАО «Агрокомбинат «Заря», ОДО «фирма АВС», ООО «Белнефтетранзит», СООО «БЕЛСЫР», Аквапарк «Лебяжий», ОАО «Молоко» г. Витебск, ОАО Тепличный комбинат  «Берестье», Образовательный центр «Лидер», ОАО «Витебский мясокомбинат», ОАО «Табаквинторг», ОАО «Беловежский», ОАО «Октябрьский завод сухого обезжиренного молока», ООО «Крафтер», ООО «Акдимол», ОАО «Пружанский молочный комбинат»,  ОСП «Вино-водочный завод «Колос» ОАО «ДОРОРС», ООО «Финансия», УП «Калинковичский молочный комбинат», МФК «Мандарин», ОАО «Верховичский крахмальный завод», Свадебный салон «Бонжур», ОАО «Оранчицкая птицефабрика», ООО «Мясокомбинат Славянский», Образовательный центр «Древо знаний», ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов», ОАО «Поставский молочный завод», ОАО «Рогозницкий крахмальный завод», ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман», Радио «МИР», ООО «БелВнешРеклама» и другие предприятия по производству товаров, продуктов питания и оказанию услуг.

Более 20 руководителей и собственников предприятий стали обладателями награды «Лидер бизнеса» и «Лидер управления». За три года существования Премии число ее обладателей выросло более чем в два раза.лидер года

 

В числе номинантов Премии – наиболее успешные белорусские предприятия по производству товаров, продуктов питания и оказанию услуг.

Среди них ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», ЗАО «Молодечномебель», ООО «ОкнаХом», Волковысское ОАО «Беллакт», ГУ «Санаторий «Юность», СП ОАО «Спартак», УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов», ОАО «Гродненский мясокомбинат», ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман» и другие успешные компании. Кроме того, более 20 руководителей и собственников предприятий получат награды «Лидер бизнеса» и «Лидер управления». Лидер года

«Очевиден подлинный интерес к нашему мероприятию со стороны белорусских компаний, ведь за три года существования Премии число ее участников выросло более чем в два раза, – заявил председатель оргкомитета Премии, глава Ассоциации малого и среднего предпринимательства Сергей Балыкин. – Это означает, что в Беларуси не только растет количество достойных товаров, но и больше внимания уделяется их продвижению». Премия лидер года

Премия стала успешным инструментом продвижения товаров и услуг, т.к. она подсказывает потребителям правильный выбор. Кроме того, инвестиции в имидж всегда оправданы – репутация, как известно, дороже денег. Лауреаты Премии получают право отмечать свои товары специальным знаком.

Республиканская премия развития потребительского рынка «Лидер года» учреждена в 2015 году ООО «МЕДИА ПАРТНЕР» при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Первая церемония награждения состоялась 19 ноября 2015 года.

В 2016 году было принято решение провести мягкий ребрендинг мероприятия. Кроме того, в целях оптимизации бизнес-процессов функция организатора Премии перешла к ООО «АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР».

Чтобы отстроится от однотипных наименований других конкурсов название Премии «Лидер года» изменили на «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА».

С целью повышения привлекательности и узнаваемости знака Премии было изменено его графическое оформление. Символикой мероприятия стал красный ромб на белом фоне, стилизованный под элемент белорусских орнаментов, с нанесенной в центре надписью «ЛИДЕР», выполненной кириллическим шрифтом. Такое решение сделало знак Премии более лаконичным и узнаваемым, позволило подчеркнуть лидерство его обладателя. международная бизнес-премия

Награждение лауреатов II Республиканской Премии развития потребительского рынка «ЛИДЕР — 2016» состоялось 30 ноября в Минске. Чествование прошло в радушной атмосфере Президент-Отеля, благо у собравшихся в этот вечер было о чем поговорить, поделиться профессиональными секретами успеха.

Более 30 предприятий, работающих в различных сегментах рынка были удостоены заслуженных наград. Производство продуктов питания, сельскохозяйственная техника, легкая промышленность, хорека,продажа нефтепродуктов, туристические и санаторные услуги, СМИ – вот неполный перечень деловых интересов лидеров этого года.

Каждый из лауреатов этого года – лидер в своей отрасли. Названия предприятий говорят сами за себя: ОАО «8 Марта», «Боримак» филиал УП Борисовский КХП, УП «Бумажная фабрика» Гознака, ОАО «Александрийское», ОДО «Камиса», ОАО «Витебский комбинат хлебопродуктов», Сеть магазинов агромототехники «Кронос», ОАО «Мозырская швейная фабрика «Надэкс», УП «Мозырские молочные продукты», ООО «Авантрейл», ОАО «Агрокомбинат «Заря», Санаторий «Юность», СП ОАО «Спартак»,  ООО «Лето Трейд», ООО «Баренцево», ООО «Белматимекс», СОАО «Беловежские сыры», ОАО «Молоко» г. Витебск, ЧТУП «ТурТрансРу», ОАО «Рогозницкий крахмальный завод», ОАО «Тепличный комбинат «Берестье», ОДО «фирма АВС», СООО «БЕЛСЫР», Аквапарк «Лебяжий», Радио «МИР», ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман», ИООО «ЛамаГолд», МФК «Мандарин», Санаторий «Ружанский», ООО «БелВнешРеклама» и другие успешные предприятия.

Нужно отметить, что Премия развития потребительского рынка «Лидер — 2016» получила новый знак, выполненный в традиционном белорусском стиле. Такое решение дает определенные маркетинговые преимущества лауреатам. Новый знак более стильный, более узнаваемый. Используя его на упаковке своих товаров или в рекламе, лауреаты Премии смогут привлечь значительно больше покупателей.лидер года

 

Минске ведущих отечественных поставщиков продуктов питания, товаров и услуг за достижения по развитию потребительского рынка наградили республиканскими премиями «Лидер года – 2016». Ее лауреатами в различных номинациях стали ОАО «8 МАРТА», СП ОАО «Спартак», ООО «АвантРейл», ОДО «Фирма АВС», СООО «Белсыр», санаторий «Ружанский» и др. – всего около 30 компаний.

В их числе также ОАО «Александрийское», признанное лидером по обеспечению потребительского рынка колбасными изделиями собственного производства. Это многопрофильное предприятие помимо производства сельскохозяйственного сырья – зерна, овощей, свинины, говядины, мяса птицы, молока, рыбы, грибов активно внедряет мощности по их переработке, сообщил «ЭГ» заместитель директора по экономическим вопросам Виктор Кирин. Часть продукции отгружается на экспорт. Предполагается, что его объемы в ближайшее время вырастут в разы — такие надежды акционерное общество связывает с открытием в Москве торгового дома «Александрийское».

Ориентация на внешний рынок является определяющей и в деятельности ОАО «Рогожницкий крахмальный завод». Предприятие, по словам его директора Валентина Бича, выпускает 5 тыс. т экологически чистого крахмала, его производство осуществляется без химических добавок и примесей. 80% продукции экспортируется в страны СНГ, в 2017 году начнутся первые поставки в Южную Корею и Германию.

А вот компания «Боримак», являющаяся филиалом УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов ОАО «Минскхлебопродукт», успешно выполняет задания правительства по импортозамещению. Лидер 2016 года в макаронной промышленности из 29,4 тыс. т выпускаемой продукции 68% реализует на внутреннем рынке, где сегодня наблюдается острая борьба за потребителей в связи с активным присутствием зарубежных компаний, в первую очередь — российских. «Боримаку», как рассказал «ЭГ» директор Петр Аскерко, удается эффективно сдерживать давление конкурентов за счет проведенной ранее модернизации предприятия.

Автор публикации: Михал СТЕЛЬМАК
Экономическая газета

Церемония награждения лауреатов республиканской премии развития потребительского рынка «Лидер года» впервые состоялась 19 ноября 2015 года в Минске.

Лауреатами первой премии «Лидер года» стали около 20 компаний. Среди них — ОАО «Березовский сыродельный комбинат», компания «Гармония уюта», ОАО «Жабинковский комбикормовый завод», ОАО «Птицефабрика «Дружба», ООО «Северин групп плюс», ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат», ОАО Слуцкий сыродельный комбинат», ОАО «Слуцкий уксусный завод» (единственный в стране), СОАО «Коммунарка», ОАО «Бабушкина крынка» — управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка», ООО «БелВнешРеклама», ОАО «Поставский молочный завод», ОАО «Витебский комбинат хлебопродуктов».

Открывая церемонию вручения премии «Лидер года», глава Ассоциации малого и среднего предпринимательства Сергей Балыкин отметил, что премия вручается «в очень непростое время, и производителям необходимо находить новые маркетинговые ходы». «Необходимы нетрадиционные решения. Кто находит в трудностях не проблемы, а возможности, тот и является лидером», — заявил лидер предпринимательской ассоциации.

Премия «Лидер года» учреждена в 2015 году ООО «Медиа Партнер» при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Награда вручается наиболее успешным компаниям по производству продуктов питания, товаров и оказанию услуг.

Лауреаты премии «Лидер года» — успешные компании, занимающие лидирующее положение.

Весь год оркомитет следил за теми, кто делал что-то особенно выдающееся, кто был лучше других, кто может войти в историю. Ведь задача премии — номинировать и награждать самые качественные бренды разных сфер бизнеса. Премия «Лидер Года» стремиться показать все самое лучшее, что есть на потребительском рынке.

Цель премии — привлечение внимания потенциальных клиентов, знакомство участников Премии с профессиональным мнением коллег, популяризация победителей, призеров и участников премии в СМИ, предоставление информации для потребителей о лучших компаниях, имеющих признание клиентов.

Премия «Лидер года» позволяет познакомиться с успешными представителями разных сфер бизнеса. На церемонии соберутся признанные лидеры и те, кто стремится занять лидирующие позиции. Ежегодная премия «Лидер года»- это успех и процветание.

 

Республиканская премия развития потребительского рынка «Лидер года» учреждена в 2015 году ООО «МЕДИА ПАРТНЕР» при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Первая церемония награждения состоялась 19 ноября 2015 года.

Лауреатами первой премии стали: ОАО «Савушкин продукт», ОАО «Бабушкина крынка» — управляющая компания холдинга «Могилевская молочная компания «Бабушкина крынка», ООО «Авантрейл», ОАО «Агрокомбинат «Заря», ОАО «Александрийское», ОАО «Барановичская птицефабрика», ОАО «Березовский сыродельный комбинат», Торговая марка «Гармония уюта», ОАО «Бобруйский завод растительных масел», СОАО «Коммунарка», ОАО «Витебский комбинат хлебопродуктов», ОАО «Могилевская фабрика мороженого», ОАО «Птицефабрика «Дружба», ОАО «Слуцкий сахарорафинадный завод», ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», ОАО «Слуцкий уксусный завод», СООО «Чизмастер», ОАО «Поставский молочный завод», ОАО «Жабинковский комбикормовый завод», АО «Интертранс», ООО «БелВнешРеклама», радио «МИР» и другие успешные компании. лидер года

В 2016 году было принято решение провести мягкий ребрендинг мероприятия. В целях оптимизации бизнес-процессов функция организатора Премии перешла к ООО «АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР».

С целью повышения привлекательности и узнаваемости знака Премии было изменено его графическое оформление. Символикой мероприятия стал красный ромб на белом фоне, стилизованный под элемент белорусских орнаментов, с нанесенной в центре надписью «ЛИДЕР», выполненной кириллическим шрифтом. Такое решение сделало знак Премии более лаконичным и узнаваемым, позволило подчеркнуть лидерство его обладателя. 

Чтобы отстроиться от однотипных наименований других конкурсов название Премии изменили на «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА».

Дополнительную информацию о Премии и условиях участия можно получить на сайте www.mybest.by и у организатора премии ООО «АГЕНТСТВО МЕДИА ПАРТНЕР» по телефонам +375-17-282 53 62, +375-44-753 20 33

e-mail: lider@belmedia.by

премия лидер года перешла в международный формат